正大康地吴龙:畜牧业产业化的特点、痛点及痒点——浅析畜牧业产业化、产业链和价值链
正大康地农牧集团CEO吴龙(正大康地集团创立40周年庆祝活动资料图)
因此,畜牧业实现的规模化与工业企业的规模化在“最佳适度规模”上是不一致的。养猪行业尤为明显,规模猪企并未通过发展规模带来效应的倍增,反而陷入到边际效应递减的困境。
值得注意的是,在2023年全国生猪出栏量排名前20的养猪企业中,海大集团和力源集团仍能明显盈利,二者有一个共同点:饲料业务始终是其核心业务,提供了稳定的收入和利润。尽管力源集团也涉足养猪业务,但其稳健的发展步伐和良好的风险控制使其养猪板块成功实现了扭亏为盈。
吴龙认为,专业化是社会化大生产和进一步分工的必然结果。中国庞大的市场和消费习惯、多样化的品种和品系以及动物生物特性等多因素,决定了我国养殖业朝规模化、专业化、精细化发展。做强专业化、再做大一体化已成为许多企业的现实选择。
与一体化模式相比,专业化模式更加注重在产业链上的某一环节形成核心竞争力。欧美畜牧业的强大产业链正是由各个专业环节上具有高度专业化和竞争力的公司支撑。在养猪行业,企业需在育种、营养、兽医、环境科学等领域形成专业优势,通过专业化的服务和技术支持提升产业链整体效率。
吴龙借用迈克尔·波特的价值链理论,提出企业可以通过优势价值链环环相扣,增强产业链的韧性和竞争力。
优势企业需在各环节形成运营优势,并通过最大化关联效应提升产业链整体价值。例如,在育种环节,企业需持续投入研发和创新,提升种猪性能的市场竞争力;在养殖环节,则需通过技术支持和长期合约实现价值传递。
同时,企业还应加强与上下游企业的紧密合作,推动价值链协同发展。在构建价值链时,企业可根据地域资源和市场环境特点因地制宜,采取相应策略。比如在资源丰富地区,发展种养循环一体化;在需求旺盛地区,提升产品品质和服务水平,以实现价值链输出的最大化。
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【版面编辑】孟 轩
【内容整合】刘 宏
【图片来源】正大康地、掌上梅州等
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