牧原、温氏、德康、力源、扬翔…中国猪业意见领袖：巅峰对话，大咖锐评，观点犀利【视频】【梅里众诚特约·数说猪业】

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近日，2024生猪产业发展大会在河南南阳牧原集团总部圆满结束，全国TOP20生猪养殖企业主要负责人，50多位特邀嘉宾，1500多名畜牧业主管政府领导、科技专家、企业家等行业精英齐聚一堂，共商养猪大计。

当下，生猪市场行情阴晴不定，成本优势决定了企业优势。今年以来，牧原、温氏等头部猪企养猪成绩捷报连连，养猪成本持续下降。那么，究其根本，养猪成功的秘诀是什么？未来养猪形势又将如何？

德康集团总裁姚海龙认为，养猪成功需要具备9大要素。力源董事长苏基双表示，全员持股的利益分配只是一个基础，但也离不开激励人人奋斗，人人能奋斗的文化载体。牧原董事长秦英林认为，未来要想把猪养好，一定是步步离不开智能化、离不开数字化。

5.5元/斤成本只是阶段目标，长期降本没有尽头

猪企未来降本有三大途径

生猪市场行情无法预判，成本优势决定了企业优势。牧原董事长秦英林分享，8月份牧原养猪完全成本为6.85元/斤，未来有望降至5.5元/斤。牧原股份首席财务官高曈表示，养猪成本会从7元造肉走向6元，回到非瘟前的5元，也会迈向更低。和其他产业一样，中国养猪业也会走出非瘟的阴霾，迎来一个腾飞的新高度。他认为，降本的空间和事业是没有尽头的，5.5元/斤成本只是阶段目标，中国养猪业要超越欧洲等传统养猪强国，做到全世界最好，做到世界最优。

温氏股份总裁黎少松认为，从中长期来看，未来中国养猪业降本途径主要有三个。一个是规模降本，但过度追求规模不一定能降本，每个企业要根据自己的管理能力、资金实力相匹配；第二个是通过管理提高猪效、人效、减少浪费等降低成本，而且未来降本空间非常巨大；第三，通过科技创新来降本，但是必须有足够的耐心、战略眼光以及足够的投入。比如，育种周期是非常长的，可以提升PSY和日增重，降低料比，对降本的贡献很大。

养猪成功掌握9大要素

强大的团队凝聚力离不开优秀的企业文化

生存与发展是企业的基础。德康集团总裁姚海龙认为，养猪成功需要具备9大要素，解决了“种料养管防”养猪传统5要素，并不等于企业能够成功。现代的“人、舍、钱、市”四要素同样也需要重视。他还认为，财务成功是企业长青的关键因素之一。战略与创新方面要走在前面，文化与团队建设方面要刻不容缓，要保证财务成功，要加大ESG的投入。同时要保持成本的持续领先，严格控制资本性开支，保证现金流稳定增长。这样的企业才会生存，生命力强。

团队强大的凝聚力是创造效益的源泉，强大的团队凝聚力离不开优秀的企业文化。力源自创立以来，至今屹立不倒，其优秀的企业文化被认为是其持续72年盈利的基石所在。力源董事长苏基双分享，力源由7000+员工分散持股，没有任何的个人持股超过2%；董事会由一股一票选出来，没有一个领导子女在公司当高管，不是家族企业；没有烟酒等级特权，更没有山头文化。他认为，全员持股的利益分配只是一个基础，但也离不开激励人人奋斗，人人能奋斗的文化载体；离不开对犯错员工的教育和引导，也离不开领导干部的以身作则，更离不开对普通员工真正的关心和关怀；离不开普通人对企业管理真正的参与感。因此在力源，人人能奋斗，不仅为自己奋斗，更与上下游命运共同体奋斗。

未来养猪业离不开数智化

智能设备赋能人工成本减少50%以上

健康管理决定了猪企能否把猪养好。秦英林认为，未来要想把猪养好，一定是步步离不开智能化、离不开数字化。除了三层着力于蓝耳病净化研究，牧原建设智能天网工程，抵御151种病毒181种细菌和27种寄生虫，构建了高健康猪群。实现智能诊断，每个场区采样以后，两小时内能够反映出检测结果和反馈出行动。特别是异常检测结果，快速反馈，为扑灭传染源赢得宝贵的时间；智能巡检，24小时自动检测舍内温度、湿度、有害气体浓度等，异常数据一健推送。智能咳嗽管家，异常猪群早预警，实现“大病化小小病化了”，支持疾病净化。“我们对智能化不恐惧，勇敢的往前冲，要继续坚定把智能化做好！”秦英林如此强调道。

扬翔股份董事张从林表示，传统猪场每1000头母猪需要10-12名员工，使用智能设备的场只需要5-6人，节省人工50%以上，头均断奶工资以及工资性费用减少30-40元。以扬翔股份为例子，1200多头母猪场，大概需要6名员工，最多加一名换班员工。楼房猪场使用智能化设备，能耗大大降低了，风机用得少了，以前是现在的几倍。