兼顾规模与效率！TOP30猪企发展模式：28家发力代养业务 联合体逐步起势【梅里众诚特约·数说猪业】
根据新猪派调研，2024年TOP30猪企中有23家以公司+农户为主，代养量1.22亿头，占出栏目标的一半。在地区龙头企业中逐步探索联合体模式。
未来，随着规模的深度整合，行业内将陆续出现各种联合体：利益的联合、产业链的融合体。整体来看，非瘟后，我国养殖模式发生一些微妙变化：代养、自养、联合体、种猪公司、专业育肥，产业分工越来越专业化。
养猪行业进入调整期，猪企“三高”发展模式难以持续，以效率为导向的高质高效发展是主旋律。
在新形势下，猪企实施轻重并举发展策略，兼顾规模与效率，构建新发展模式，重点发力轻资产运营的“公司+农户”代养业务。
根据新猪派调研，2024年TOP30猪企中以“公司+农户”为主要发展模式的企业23家，其出栏量50%以上通过代养完成。除牧原与广东农垦100%自繁自养外，其余28家企业均有不同程度地开展代养业务。中粮、天康、华统、京基、新五丰5家企业代养量在50%以内。
据调研，华统与京基以一体化楼房猪场为主，猪舍配套育肥量在250万头左右，目前两家企业均在代养业务上开始发力，进一步提升猪舍产能利用率。新五丰作为供港企业，生猪出栏量60%是自繁自养，保障全程可追溯。
未来，随着母猪产能进一步释放，京基、华统等企业将不断提高轻资产运营的代养业务，完成中远期出栏目标。
根据新猪派调研，2024年TOP30企业生猪出栏目标是2.43亿头，较2017年翻了5倍。而自有育肥猪舍仅能上市1.21亿头，还有1.22亿头需要靠合作农户联合发展。
未来随着集团企业母猪舍产能释放，配套育肥舍将更加紧张，合作农户的开发势在必行，在部分区域如山东、广东等，农户资源逐步稀缺。
非瘟后，企业将大量的资金用于母猪舍的扩张。碍于资金压力：育肥端通过轻资产运营的方式，发展农户或是养殖合作小区，代养费一般在200-250元/头不等。
在养殖模式的探索，除了代养外，区域联合体的发展模式在近几年的龙头企业中逐步凸显。
与“公司+农户”的紧密模式不一样，联合方式更多的是利益的联合、产业链的融合。
例如种猪公司与饲料企业的区域融合，种猪公司与专业育肥企业的订单式合作联合，不管是利益的联合还是产业链的融合，无非都是专业化分工，风险分担，利益共享。这也是非瘟后规模化企业走出的一条独特发展道路。
整体来看，非瘟后，我国养殖模式发生一些微妙变化：代养、自养、联合体、种猪公司、专业育肥，产业分工越来越专业化。
代养业务发展出现战略化、品牌化、专业化等特点。猪企实施“轻重并举”发展战略，代养业务因其具有的轻资产、抗周期性等特征成为战略支撑。代养本质上是技术和管理输出，技术作为双方信任的基础尤为重要。
近年来不少猪企积极提升品牌影响力，打造技术核心，确立行业标杆地位。同时，通过标准化和数字化，创新发展模型，加强经营管理能力，不断提升专业能力和服务能力。
【版面编辑】刘伟恒
【数据调研】李 丹
【内容采写】李 丹
【数据制图】孟 轩
【内容审核】李 丹
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本篇文章来源于微信公众号: 新猪派
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