投资3亿＋，整合4+国际顶级咨询公司，唐人神数字化转型咨询军团盛装启航

2024年5月30上午，生猪全产业链经营上市公司唐人神集团举行盛大的签约启动仪式——唐人神数字化转型咨询军团项目整装启航，唐人神数字化管理变革翻开新的篇章。此次签约，唐人神集团投资3亿+，与SAP中国、德勤中国、华为云、杰成合力等四家国际、国内顶级的数字化转型咨询公司携手合作，迈向世界农牧企业数智化管理新时代。

唐人神集团创始人兼董事长陶一山发表主旨讲话，唐人神集团总裁陶业主持签约启动仪式。

唐人神集团用36年的时间构建了饲料、养殖、肉品的生猪全产业链核心竞争力。但随着市场变化、客户转型升级，唐人神集团从2021年提出数字化转型，计划用十年时间完成数字智能化转型的战略目标，跻身于世界农牧企业数智化成功转型前列。

签约启动会议上，唐人神集团创始人兼董事长陶一山谈到，唐人神作为生猪全产业链经营的农牧企业，数字化转型的意义是通过数字化、信息化技术，全面在线营运，让业务产生质变，助力业务持续成功。相比过去一些农牧企业的数字化转型，唐人神数字化转型咨询军团项目有两个关键的不同之处。一是唐人神数字化转型以企业自身业务为主，咨询军团为辅，而不是转型变革交给咨询公司来做。这样就能真正形成集团管理者与咨询专家一道，变革传统管理思维理念和流程，达成一致转型的共同目标。二是转型的出发点和落脚点都是服务经营。咨询军团的服务是工具，服务于经营业绩的达成。

具体到业务板块来说，对于饲料和肉品板块，数字化转型的价值是通过流程再造提升客户体验，增强客户黏性，通过组织变革提高运转效率，创新业务模式，支撑业务成功。对于养殖板块，数字化转型的价值是全面降低养殖完成成本，即通过流程再造，组织架构变革，IT转型升级，来达成生产成绩的提升，健康损益的减少和生产成本的降低。

SAP中国副总裁余恕奇在启动仪式上表示，SAP将通过全球一流的数字化底座，融合唐人神的“魂、道、法、术”，以畅通的沟通机制和技术服务，实现唐人神集团的数字化整体架构的全面升级，支撑唐人神尽快迈入农牧行业“千亿”俱乐部。

德勤管理咨询SAP服务线合伙人刘信在仪式上强调，将秉承德勤As One整合服务的理念，成为唐人神数字化战略合作伙伴，将数字化系统的落地操作到位，融入到唐人神自身的肌体，以激活组织的全系列、全程、端到端的数字化水平。

华为云资深咨询师谭拓表示数字化运营是企业数字化转型框架中的4类数字化场景之一，华为云将协同重构企业的业务运作模式，以数字化作业和交易为数据来源，通过数字化办公统一入口和提升连接能力作为数字化转型的一类场景，实现业务运营模式升级，提升业务效率和效益。

杰成合力科技项目总监段俊君通过“战略——执行”的流程再造优化模式，将价值创造、价值评估、价值分配与价值选择、价值创造、价值交付的价值导向流程体系接入到唐人神三大业务体系，为唐人神数字化转型的业绩导向服务。

唐人神集团总裁陶业先生主持签约启动仪式并致辞。陶业总裁在致辞中说到，当前的农牧行业面临严峻挑战，猪周期始终存在，未来的竞争绝不仅是产品或营销或服务的单方面比拼，必将是“产品、服务、营销、管理”的综合实力之竞争。2024年，唐人神集团开启管理转型，推进项目建设，流程再造，策略优化。管理转型目的是实现组织驱动，即“企业家精神+项目驱动+流程驱动+数字化驱动”。数字化转型旨在以“企业家精神”为魂，整合项目驱动和流程驱动的“道、法、术”，围绕为客户创价值，围绕公司量利增长，围绕员工收入增加，为“产品+服务”超群和“低成本”领先提供系统的持续的全面的管理支撑，并通过前沿的IT技术，全新的架构思维，构筑数字化流程管理体系，为改善当下业绩和提升未来竞争力奠定管理基石。

此次数字化转型，唐人神集团开农牧行业先河，投入大，模式新，必将大获全胜，为唐人神早日实现1000亿目标奠定坚实的基础。