全国能繁母猪4240万头！前进还是后退？京基智农、东进农牧、中芯种业、加大集团给出建议…

一方面大型猪企面临产能过剩，负债累累，成本居高不下，疫情反复；一方面专业育肥农户重获青睐，成为集团猪场争相合作的对象。养殖结构正发生巨变，把握先机就能重获生机，甚至实现弯道超车。

从养猪到屠宰再到卖肉，每个阶段其实都是独立的完整产业结构。现在越来越多养猪场开始做屠宰，其实这里有一个陷阱，不要过度投资大规模。就是屠宰量是否有足够市场消化，如果卖热鲜肉，一定有销售半径限制；如果是冷白条，那你广东的猪肉卖到北方市场就没有产区和价格优势，因为广东成本比较高；如果是做冻肉，中国面对的是全球冻肉市场，面临进口冷冻肉的竞争。从经验来看，卖肉环节是赚钱的，但做热鲜肉、品牌肉就回到上面的问题，要明确自己的定位，思考怎么去表达品牌的价值，如果做品牌溢价。还要有长期性思维和区域性定位。我的想法还是，养猪就养好猪，卖肉就买好肉，养猪想靠屠宰去盈利，不一定能成功。

随着养猪集约化、集团化、智能化的进程，种猪市场也进入深刻调整期，集团客户的种源喜好、引种规模、疫病净化要求等，与传统自繁自养猪场截然不同。对此，中芯种业和加大集团都体会深刻，并提前布局。中芯种业通过攻关育种技术，培育更适合中国猪场的配套系种猪；加大集团则针对大体量引种，通过疫病净化、扩大种群、提升服务等全面升级公司服务能力。

“没有一头种猪能适合每个人（猪场）的需求。”加大种猪的纯净（净化）和生产性能，能够为猪场创造更多价值，我认为就是目前最大的竞争力。

非瘟疫情后，由于大规模升级生物安全体系和大面积清栏，也给中国猪场带来疫病净化的最佳时机。在此背景下，诊断试剂产品迎来爆发式增长，那么防疫形态的改变对动物疫苗和化药又有哪些影响呢？伊科拜克认为这对消杀产品是利好，同时一药多用的高性比产品会更受欢迎；康牧动保则通过工艺优势降低成本，帮助猪场提升盈利能力。