高光的散户VS煎熬的集团!TOP20猪企出栏目标2.19亿头50%靠社会育肥,合作农户进入竞争时代

养猪究竟是自繁自养好还是“公司+农户”好?关于模式的探讨在行业内始终未停歇过。

高光的散户VS煎熬的集团!TOP20猪企出栏目标2.19亿头50%靠社会育肥,合作农户进入竞争时代

养猪究竟是自繁自养好还是“公司+农户”好?关于模式的探讨在行业内始终未停歇过。在非瘟后行业一致认为自繁自养会优于合作农户模式,因为非瘟好控制。然而观念与实际却有很大不一样:根据新猪派调研,TOP20集团中100%配套育肥的企业仅有3家:牧原、京基智农、华统;其余均采取“公司+农户”与自繁自养相结合的发展模式。

根据新猪派统计,TOP20猪企今年出栏目标2.19亿头,而自有配套育肥仅有1.11亿头,有1.08亿头靠“农户”饲养,占50%。

未来随着大集团母猪产能的释放,育肥舍缺口将高达50%以上,起码1亿头以上育肥空间,合作农户进入竞争时代,中小散户迎来高光时刻:有3家以上的企业可供选择加入。

 

仅牧原、京基智农、华统三家100%配套育肥
其余均为“公司+农户”与自繁自养相结合
根据新猪派调研,目前除了牧原、京基智农、华统三家的配套育肥舍是足够的,其余均未做到100%配套。京基智农与华统以楼房猪舍为主,2023年出栏目标分别是200万头与250万头。作为养猪新贵,投入大量的资金建现代化猪舍,快速进入集团猪企TOP20。
牧原一直以来坚持“自繁自养”模式,非瘟后利用资本快速扩张,根据新猪派不完全统计,牧原在猪舍建设方面投入近1000亿,目前产能8000万头左右。
其余企业均采用农户与“自繁自养”相结合的方式发展,一方面碍于资金压力。另外一方面,企业将大量的资金用于母猪舍的扩张。

高光的散户VS煎熬的集团!TOP20猪企出栏目标2.19亿头50%靠社会育肥,合作农户进入竞争时代

养猪是重资本行业,高风险高投入。轻资产运营的方式能够最快速度规模化与上量。
例如温氏紧密型“公司+农户”的经营模式已运行三十多年,是温氏获得持续发展和壮大的主要驱动力之一,常常被业界称为“温氏模式”,也是目前其他企业争相学习的养猪模式。

然而该模式并非一成不变,随着经济、政策和技术的进步,温氏不断升级迭代经营模式,已由“公司+农户”升级为“公司+家庭农场”模式,目前继续升级为“公司+现代养殖小区+农户”模式,未来进一步向“公司+现代产业园区+职业农民”模式迭代。“公司+现代养殖小区+农户”经营模式是公司负责整个养殖小区的租地,并统一做好“三通一平”(通水、通电、通路和平整土地)、建设规划和经营证照的办理等工作。

 

TOP20今年出栏目标2.19亿头
自有配套育肥仅1.11亿头
根据新猪派调研,今年底TOP20企业生猪出栏目标是2.19亿头,较2017年翻了5倍。而自有育肥猪舍仅能上市1.11亿头,还有1.08亿头需要靠合作农户联合发展。未来随着集团企业母猪舍产能释放,配套育肥舍将更加紧张。有可能会出现有猪苗但投不出去的尴尬局面。

高光的散户VS煎熬的集团!TOP20猪企出栏目标2.19亿头50%靠社会育肥,合作农户进入竞争时代

 

散户迎来高光时刻:
养殖集团母猪舍产能过剩
配套育肥严重缺口50%以上
“我从来未想过养猪还能如此轻松,行情低迷一点也不焦虑,是养猪最有尊严的一年。”国庆节前新猪派走访了一线养殖户,该农户向我们表达今年他们夫妻能挣20万以上,这是加入某集团公司的合作农户后获得的代养费用。并表达登门拜访的养殖集团陆续还有,都想让他们引荐合作农户。“月饼收了3盒,不用担心饲料款,不用愁疫病防控”该养殖户脸上洋溢着幸福的表情向新猪派表达:没想到散户也有高光时刻,猪价不管如何低迷,代养费都有,不用愁市场的日子真好。
今年7月末,T0P20猪企能繁母猪存栏共计946万头,产能合计1400万头,平均产能利用率为68%。根据新猪派调研,TOP20猪企产能利用率在50%-89%不等。但育肥舍相对紧张,今年在广东、山东农户资源抢夺、竞争激烈。TOP20企业配套育肥猪舍缺口在50%以上,共计1亿头以上。位置稍微好一些的农户,不下3家企业与他们谈合作。预计明年农户的开发与抢夺将更加激烈。按照目前150元/头的猪苗价格,集团猪企是卖也卖不掉,养又养不了。

高光的散户VS煎熬的集团!TOP20猪企出栏目标2.19亿头50%靠社会育肥,合作农户进入竞争时代

根据新猪派调研,TOP20猪企产能利用率在80%以上的企业仅有京基智农、广西农垦、力源集团三家,其中养猪新贵京基智农以89%利用率高居榜首。大部分企业的产能利用在70%左右,共计10家企业。迫于资金以及非瘟压力,傲农、天邦食品、大北农、大象产能未得到充分利用,在50%左右。低产能利用率直接推高了企业养殖成本,大量闲置资产除了资金占有费高外,生产设备的运维费用随之升高。
2020年行业内普遍认为得母猪者得天下,风水轮流转,2023年乃至2024年是得农户者得天下!
养猪是个永恒的行业,进入门槛低,但退出门槛极高。养殖集团在经过一轮扩张后,如何稳定规模降低成本、做好员工管理将是摆在高管面前最大难题。一步天堂,一念地狱,稍有不慎万丈深渊:既要平衡员工与公司的利益,又要考虑经营的持久性。
未来,随着规模的深度整合,行业内将陆续出现各种联合体:利益的联合、产业链的融合体。这是产业特点更是时代的选择。毕竟没多少家企业如牧原、京基智农、华统一般,不计成本无畏周期,能豪掷几百亿上千亿养猪。

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