9月成本7.35元/斤！牧原试行内部承包制，与员工共创共享养猪利润，激发组织活力

9月成本7.35元/斤！牧原试行内部承包制，与员工共创共享养猪利润，激发组织活力

针对网上传播的牧原承包制内容，牧原10月9日发布公告称，公司试行的是共创共享激励机制，希望引导优秀的员工发挥主观能动性，来推动新技术的落地，从而实现降本等目的。

牧原最新公布的完全成本为7.35元/斤，以10月10日7.8元/斤的猪价计算，牧原可能是目前唯一还能盈利的上市猪企。

承包制其实是共创共享激励机制

在牧原内部，“承包制”被称之为“共创共享激励机制”，让员工成为共创共享的合伙人。

牧原认为，随着智能设备在公司猪场的大量应用，在员工执行层面上，如何运用好猪舍、智能设备，已成为成功防非、快速降低成本等等的关键。同时基于庞大的员工群体（近14万人），要想推进新技术的应用落地，就必须有新的创新激励机制。

9月成本7.35元/斤！牧原试行内部承包制，与员工共创共享养猪利润，激发组织活力

以快速、有效落地执行新技术为目的，牧原推出了“共创共享激励机制”。在维持原有的劳动关系的基础上，牧原引导有能力的员工，通过竞聘的方式，缴纳一定的共享基金，选择对某一生产批次进行内部承包。

员工自己当老板，在承包养猪的过程中需要充分执行新技术，以期让优秀的员工养更多的猪，达成更好的养猪成绩，创造更大的利润，实现员工更高工资薪酬回报和公司更大利润回报的双赢。

与公司+农户模式不同，这种机制没有改变牧原创立以来的自繁自养一体化模式：员工是牧原的员工，猪场和技术由牧原提供，员工在猪场内的生产场景和原来一样。在养殖过程中，经营模式、管理制度、销售渠道由公司统一把控，生猪等资产归公司所有。

公司与员工共创、共享所承包的批次利润，根据批次利润结算奖金。按照激励比例奖给共创共享合伙人，承包越多，养得越好，奖金会更高。以辽宁区域的一位哺乳段共创合伙人为例，实行共创共享激励机制后，业绩提升20%，奖金提升50%左右。

养猪生产环节尚有229元/头降本空间

此前，牧原提出，从饲料、种猪、健康、养猪4大板块分别发力，每头猪尚有600元的降本空间：控制饲料浪费以及无效营养可降本37元/头；发挥种猪的遗传性可降本7.1元/头（未计入饲料成本空间100元）；净化主要疫病、做好健康管理可降本327元/头的空间；做好养猪生产管理可降本229元/头。可以看出，其中养猪生产环节成本还有很多的下降空间。

牧原认为，创新技术的落地应用是成本稳步下降的关键，这就需要员工主动落地新技术来支撑成本快速下降，这也是牧原提出共创共享激励机制的背景所在。

9月成本7.35元/斤！牧原试行内部承包制，与员工共创共享养猪利润，激发组织活力

2023年9月，牧原生猪养殖完全成本在7.35元/斤左右，目标年底降至7.25元/斤以下。以10月10日的全国平均猪价7.8元/斤计算，20多家上市猪企中可能只有牧原能够实现养猪盈利。

持续优化员工结构，总人数仍保持近14万人

2023年6月，牧原拥有员工13.9万人，与2022年末的14.04万人相比，减少约1400人，总体波动较少。纵观2017年至2022年，牧原的员工人数从2.7万人增长至14万人以上，5年时间增长了4倍。

随着员工群体的壮大，牧原对提升人员效能的需求也日益强烈，这也是其提出共创共享机制的一大原因，希望激发员工主观能动性，充分发挥员工潜力。

9月成本7.35元/斤！牧原试行内部承包制，与员工共创共享养猪利润，激发组织活力

剖析牧原近年来各种员工的数量，可以发现牧原在持续优化人员结构。例如对行政、销售、建设、采购等非生产环节进行整合优化，削减部分岗位，行政人员由2020年的近1万人减少至2022年的0.7万人，技术人员从同时期的1.04万人减少至0.85万人。其员工总数在优化过程中保持了高速增加，2023年6月达到13.9万人员工。