奔向8元成本！调结构、强管理、升模式温氏三管齐下协同降本

不同于其他猪企，温氏股份的“逆势增量”，更多的目的在于提升产能利用率，以期实现生产成本的下降。据新猪派测算，温氏股份今年全年的生猪销量如果能够如愿达到2600万头，将不仅创下公司历史新高，其产能利用率也将达到56.5%，创下近五年的最高值。

2023年目标全年成本降至8元/斤以下

2021年第四季度温氏股份的成本降至8元/斤，较2021年第一季度降幅达7元/斤。这主要得益于是温氏股份在生产和管理所作出的重大调整，主要如下：

养猪由四个事业部组成

温氏股份聘任原云南分公司总经理陈小坚和原秦晋分公司总经理欧阳建华，分别担任担任猪业一部、猪业二部总裁，有助于将云南养猪公司优秀的非瘟防控经验快速在内部进行复制。目前，温氏股份在非瘟防控上已全面采用“云南防非模式”。

该模式利用生物安全理念隔离、防范非瘟病毒感染猪只，执行严密的生物安全体系。一般公司人员从外部进入猪场需要经过3道安全防线采样，检测2次，洗4-5次澡，隔离2-3次，每次隔离时间12小时以上，车辆和物资进入猪场均需要经过3道安全防线。

推进“公司+现代产业园区+职业农民”模式

在养猪业务上，“温氏模式”指的是养猪的经营模式。温氏股份依靠“公司+农户”模式快速实现了养猪在全国的布局，随后又逐步推动模式向“公司+家庭农场”、“公司+养殖小区+农户”、“公司+现代产业园区+职业农民”方向进行升级迭代。

相比“公司+农户”，“公司+养殖小区”模式可以将分散的农户进行集中统筹，有利统一标准化管理环境保护、生物防控等方面。养殖小区可由温氏股份自行统一标准建设，配置自动化、智能化设备，提高养殖人均效能，进而降低养殖成本。温氏股份曾披露，该模式可比“公司+农户”模式平均约节省成本75-100元/头。

温氏现代农业产业园（区）示意图

相比传统的“公司+农户”模式，该模式合作的农户养殖规模更大，初步规划按照年产优质生猪50万-100万头的规模标准进行规划设计。同时建设的资金来源也更为丰富，温氏股份可以与外部第三方企业或专业机构、政府或其控股平台，开展投资、建设和运营等层面的合作，实现相对化轻资产运营。

全面提高养殖和管理效率

从2016年开始，温氏的第三代种猪场（高效猪场）已经投入使用，配备自动控制+机械通风，机械饲喂、机械通风模式，达到机械化饲养目的，人均效率达到100-120头/人，较第二代提升了一倍多。