张祥斌：温氏实施玉米豆粕替代2年降本超25亿元，研究院赋能企业高质量发展

与组织架构相匹配的是层级清晰、分工明确的五级研发体系。一二级都承担着成果转化的作用，其中一级为集团技术部负责，负责开展主产业重大、关键、阶段性技术研究与储备；二级分为事业部生产部和专业育种公司，开展本产业或本专业重要、共性技术研究。三级为公司生产技术部，除了围绕要解决本单位生产问题，开展相关应用性技术研究外，还要推动一级和二级科研成果转化；四级为公司生产技术室，推动各级科技成果示范应用；五级为各生产单位，是科技成果转化应用的载体。

张祥斌表示，温氏研究院聚焦产业前瞻、关键以及重大技术的研发和应用，为集团各大产业赋能，助力温氏股份成为世界一流的农牧食品集团。

截至发稿日，温氏股份研究院已累计为温氏集团下属单位输出各类专业人才超150人。在猪、鸡育种上全面应用全基因组选择育种技术，不仅打破了猪基因芯片长期依赖进口的被动局面，群体遗传进展也较传统育种方法提升了30%。

温氏股份研究院成立至今经历了四个发展阶段，在成立之初，专注于科研。2010年，研究院与生产技术部合并后，开始注重科研与生产管理结合。2016年，在营业收入突破500亿元后，温氏股份按照产业拆分成六大事业部进行经营，研究院重新侧重于科研。最后则是在外部经营复杂化等影响下，研究院在2021年开始，既强化科研职能，又做到科研与生产管理并重。

禾丰食品股份有限公司首席技术官邵彩梅认为，企业研发必须跟自己的核心业务所处的发展阶段、发展需求完全联合起来，例如要改变饲料的料型，就要思考怎样通过饲料加工工艺研究实现目的。