温氏、新希望、德康、正大、京基智农……30多家农牧龙头企业齐聚首届农牧企业研究院发展研讨会

会上，我国畜禽龙头企业研究院的主要负责人共同为农牧企业研究院建设发展献策谏言，助力研究院赋能企业高质量发展。

首届农牧企业研究院发展研讨会嘉宾合照

参加首届农牧企业研究院发展研讨会的嘉宾有：华南农业大学教授、京基智农技术研究院院长张桂红；温氏集团副总裁张祥斌；海大集团研究院副院长王贵平；新希望六和首席科学家闫之春；礼蓝动保国际区副总裁、大中华区总经理陆智斌；温氏集团研究院执行总经理王连想，研究院执行院长陈丽；巨星农牧总经理唐春祥，养猪研究院副院长曾南方；大象农牧副总裁兼大象猪业总裁杨连广；立华股份立华南京农业产业研究院院长袁青妍；天邦食品食品科技研究院院长祖海涛；广垦畜牧工程研究院副院长陈芳，工程研究院主任郑宁；德康集团董事长秘书、德康产业研究院主任王力；耘垦牧业副总裁梁祥禹；晓鸣股份蛋鸡产业研究院院长杨长锁；双胞胎集团研究院副院长欧阳张智；禾丰股份首席技术官邵彩梅，猪料研发负责人黄强；天康生物饲料事业部副总经理禚梅，饲料事业部猪料产品线总经理刘小飞，天康学院副院长陶力杰；广西农垦永新畜牧集团研究院名誉院长王衡，研究院副总经理、兽医总监程珂，研究院副总经理、营养总监侯磊；京基智农战略运营中心业务总监张玲；京基智农营养总监兼技术研究院副院长杨宽民，综合管理部总监徐艳，高级人力资源经理周向文；正大集团研究院院长助理杨旭晨；新希望六和供应链经营管理大部物资采购专员徐朝阳；礼蓝动保亚太区商务运营总监LEANDRO DELLI ZOTTI DINIZ，中国食品动物事业部总经理郑卓夫，中国饲料、家禽及反刍事业部总经理陈继荣，中国农场动物市场总监张璇，中国临床项目临床总监宗亚峰；积牧网总经理钟怡群，新猪派主编李丹等。 

温氏集团副总裁张祥斌致辞

礼蓝动保国际区副总裁、大中华区总经理陆智斌致辞

新猪派主编李丹主持大会

研究院功能定位要因地制宜、因势利导、因时制宜

在过去很长的一段时间里，国内部分农牧企业解决了“规模”的问题。而现在，他们面对着诸多新的挑战，比如疫病复杂化、成本高企、环境生态保护、关键性育种及营养等领域突破难等等。

闫之春会上介绍：“随着行业集中度大局渐定，大型农牧企业依靠大量增加资本性投资、兼并购等手段来增加营业收入和盈利的时代正在迅速远去。今后，集团企业经营效果增进，必将主要来自技术进步。”

作《从试验案例，看农牧企业研究院应用研究设计》主题报告

因此，“企业研究院”应运而生。作为农牧企业的中央研究机构，研究院是企业创新策源地，是科技赋能产业发展的重要动力引擎，也是企业技术进步和技术创新的主要依托之一。

每一家企业的研究院，从建立之初就背负着诸多责任，其功能定位的重要性不言而喻。张祥斌在会上提到，不同时期农牧企业研究院的功能定位与企业发展的规模、所处的时期、行业环境等紧密相关，没有最好，只有合适与否之分。

也即是说，研究院的功能定位需要因地制宜、因势利导、因时制宜。

作《温氏集团研究院体系建设与产业赋能》主题报告

作为农牧行业的新生事物，研究院“前途是光明的”。

张桂红认为，长远来看，研究院的设置和建设是企业竞争未来所必须，应长期持续投入，在不断探索中进步，以技术引领未来。

华南农业大学教授、京基智农技术研究院院长张桂红主持部分环节并做会议总结

张祥斌也表示，研究院的发展将从人才队伍建设、科研成果转化、技术支持等不同方面赋能企业高质量发展。

不过，新生事物的“发展道路亦是曲折的”。如何搭建符合行业和企业发展现实需求的研究院架构，合理协调配置企业内外部资源，充分发挥企业研究院效能，更好地为企业的技术创新、长期发展战略服务……这里有许多具体问题亟待解决。

人才队伍建设需避免唯高学历论

在整体框架搭建这一层面，闫之春介绍说，农牧企业设立研究院的组织结构各不相同。从各家企业研究院的相关资料中我们也可以看出——温氏研究院领导着饲料营养技术中心、健康养殖技术中心、环境生态技术中心、模式研究中心、科技管理服务中心五大中心；海大研究院下设院长室，管理着三个部门、六大研究所、五大中心。 

作《海大集团研究院发展与运行模式》主题报告

虽然框架有所不同，但是研究院人才配置却高度相同，呈现出很高的“高素质比例”。对此，张桂红、祖海涛、唐春祥、杨长锁等嘉宾均提醒到，“高素质”人才队伍建设要避免唯高学历论，长期驻扎一线、拥有丰富经验的“实战家”也可以解决行业发展问题，真正服务产业。

近几年，包括温氏集团、牧原集团和新希望六和在内的企业的研发人员占比呈出缓慢上升的趋势

讨论环节——天邦食品食品科技研究院院长祖海涛发言

研发课题必须源于生产一线

除了“人才队伍建设高素质比例”外，在场的嘉宾对于“研发课题等具体细节必须源于生产一线”也有着高度共识。

张桂红表示，“研究院的科学研究课题需是生产一线反映问题”。

闫之春表示，“研究院的研究课题需源于生产一线，其科技成果研发过程需科学设计+开题结题时科学的财务评价+密切与一线生产经营联系促进成果更快更好落地应用”，他还认为“将生产经营反映的问题，准确翻译成真正的研究课题问题，是田间应用研究成功的第一步”。

唐春祥表示，“课题的立项源于一线”。 

讨论环节——巨星农牧总经理唐春祥发言

杨长锁表示，“研究院的建设方向要以企业内部生产问题为导向，要关注行业共同面临的问题”。

讨论环节——晓鸣股份蛋鸡产业研究院院长杨长锁发言

王贵平则以海大研究院研发体系做了诠释。据悉，海大研究院的研发采用三级研发体系同步并举的方式，一级研发体系针对行业未来发展的技术方向进行创新，解决潜在问题，储备持续创新力量；二级研发体系面向市场，解决市场问题进行研发创新，降低产品成本，针对市场需求设计新产品；三级研发体系面向终端养殖户，解决养殖户在养殖中遇到的问题。他表示，三级研发体系同步并举，有效衔接了基础研究和应用研究，保证科技成果的持续产出，并得到有效的转化与应用。

会上，宗亚峰则从动保企业的角度，为生产一线中动保产品选择与适用性临床设计分享了他的看法。他表示，同质化时代，在临床效果、品牌质量、价格、产品附加值等不同的市场关注点下，化药产品选择可以遵循筛选 (产品质量品控标准) 、分类 (适用性选优) 、比较 (更高质量企业内控标准)、验证 (适用性临床效益) 步骤，同时也要关注产品临床效益附加值。

作《动保产品选择策略和适用性临床设计探讨》主题报告

在首届农牧企业研究院发展研讨会上，从研究院的顶层设计谈到运营探索，从人才配置谈到产品评估，到场的嘉宾群策群力、碰撞思想、交流经验、汇聚创新发展的力量，但是研究院发展还有着长远、曲折的道路，体制机制、考核评价、运行管理，这里面还有着诸多问题等待企业发展、思考、解决。农牧企业研究院发展研讨会也将对此持续关注，积极共商解决，以助力研究院赋能企业高质量发展！

讨论环节——禾丰股份首席技术官邵彩梅发言

讨论环节——大象农牧副总裁兼大象猪业总裁杨连广发言 

讨论环节——新希望六和供应链经营管理大部物资采购专员徐朝阳发言 

讨论环节——广西农垦永新畜牧集团研究院副总经理、兽医总监程珂发言

礼蓝动保中国农场动物市场总监张璇主持部分环节

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