新希望、正大、唐人神…群雄逐鹿，嘉吉全新业务单元精准赋能产业链一体化

新希望、正大、唐人神…群雄逐鹿，嘉吉全新业务单元精准赋能产业链一体化

当前，我国养猪业正朝着集约化、规模化方向发展。对于有资金优势、资源优势的养殖大集团而言，为了提升企业竞争力，产业链一体化是他们的战略选择之一。

一体化趋势在TOP20养猪企业中较为明显。据新猪派统计，牧原、温氏、新希望等企业位列2022年我国生猪出栏量前20强，合计出栏生猪1.68亿头，均在实行一体化发展。

以一体化的代表企业新希望、正大股份、唐人神为例。从饲料业务起家，新希望现已形成“饲料-畜禽养殖-屠宰加工-食品”全产业链，饲料产量、生猪出栏量进入行业前列，其中2022年出栏生猪达1461万头，位居全国第三。尽管由于猪价行情低迷等影响，新希望近两年的归母净利润陷入亏损，但在饲料主业的强力支撑下，企业在农牧业中的竞争力不容小觑。

正大股份与新希望同为饲料巨头、养猪巨头，负责全面经营正大集团在中国的饲料、生猪养殖以及饲料业务，目标在中国建设14条生猪全产业链，每条产业链至少形成年出栏生猪100万头，配备年屠宰生猪100万头、年产饲料36万吨，着力打造农牧食品全产业链产品和服务。

早在1996年，唐人神就已经构建集养殖、饲料、肉制品于一体的全产业链，其当前正朝着“TRS313追梦工程”前进：目标到2031年，实现生猪出栏1000万头，饲料销量1000万吨，营业收入1000亿元，肉品收入300亿元，净利润30亿元。

谈及行业未来发展趋势时，嘉吉动物营养企业战略客户业务单胃事业部负责人王铮对新猪派记者说到，不管是养殖企业还是饲料企业，都呈现出明显的一体化发展格局。在行业大变革影响下，一条龙企业将更加关注产品是否具有价值，是否真正能够帮助企业降低养殖成本，提高生产成绩。

嘉吉动物营养企业战略客户业务单胃事业部负责人王铮

有基于此，嘉吉深度整合达农威、地绿康和原有添加剂业务-普乐维美，组成创新型业务单元——嘉吉动物营养企业战略客户业务。全新的业务单元依托嘉吉全球化科技，通过巧妙整合嘉吉动物营养内部资源，为一条龙养殖企业、饲料企业提供包括动物营养产品、饲料品控、农场管理等在内的多样化服务，为客户提供实在的价值，帮助农场改善经营效益。

王铮表示，嘉吉动物营养企业战略客户业务主要面向一条龙企业，不仅提供产品，还能为企业制定科学管理方案。例如生产前期料的饲料企业，可以通过对比嘉吉动物营养在原料品控、设备等方面的标准，找出提升生产成绩的方法。

而众所周知，农牧企业实行产业链一体化经营，目的之一是为了降低经营风险，实现增效降本。近年来，随着农场管理人员过多关注高产母猪PSY的提升、饲料禁抗的推进，在养猪生产中也普遍出现仔猪初生重低、断奶应激等问题，饲养管理难度随之加大。

嘉吉动物营养北亚区企业战略客户业务技术总监史清河认为，当前国内乳仔猪生产的主要问题在于，母猪产仔数高，往往伴随仔猪初生重低、体重均匀度差等问题。由于仔猪自身免疫系统尚未发育完善，断奶时间早，容易将仔猪的免疫缺口与断奶应激叠加，降低断奶仔猪成活率。因而做好仔猪的抗应激，改善仔猪的肠道健康，对提升仔猪断奶体重，改善猪群生产成绩至关重要。

“产仔数越高，对母猪泌乳的要求也就越高，提升初乳质量，对保障仔猪的断奶重也尤为重要。” 史清河说到。嘉吉一直以来强调母仔猪营养一体化，帮助农场改善效益。