温氏股份：充分调动4600万头现有产能，目标综合成本8元/斤以下

2月3日，温氏股份公告，投资者活动关系记录。

温氏表示，生产方面，冬季养猪业疫病防控压力较大，尤其是北方区域，形势较为严峻。目前社会层面疫病发生率和损失率较高。对公司而言，也受到部分影响，但总体可控。

公司要求管理人员深入基层一线，春节期间部分一线干部员工坚守岗位，保障整体生产经营稳定运行，疫病防控效果明显好于去年同期。

销售方面，根据历史经验，春节前乃至一季度为传统消费淡季，因此节前公司提前出栏部分肉猪。现阶段公司已恢复正常生产和出栏节奏。

管理方面，公司倡议猪场一线人员留守猪场就地过年，保持大生产稳定。同时，对于职能部门人员，公司要求大年初七正式上班，迅速进入工作状态，全力推进年度重点工作开展。

整体来说，春节期间，公司肉猪生产、销售和管理等各方面工作井然有序，大生产保持稳定。

1.请问公司今明后三年肉猪销售规划为多少？目前是否有调整？请问公司为实现销售目标，提前做了哪些准备？

答：公司初步规划 2023 年肉猪（含毛猪和鲜品）销售奋斗目标为 2600 万头，目前没有调整。当然，若市场环境发生剧烈变化，公司会灵活调整相关目标，以利润为考量原则，避免重大亏损。公司会根据生产成绩、行业竞争力水平、国家政策引导和外部环境等诸多因素综合研判确定 2024 年出栏目标。2024 年为公司五五规划收官之年，2025 年公司将开始实施六五规划。按照计划，公司 2024 年才会研讨和制定六五规划，因此目前尚未明确中长期出栏目标。

公司会始终以推动高质量发展为基础，先把船开稳，再想方设法开快，摇摇晃晃无法走远。长远来看，公司首要任务为把现有的 4600 万头猪场产能充分利用起来，持续提升产能利用率。

为实现公司销售目标，公司已做了大量的工作，主要如下：组织架构方面，通过拆分养猪事业部，促进业务精细化管理和良性竞争、实现合理管控规模，公司养猪业现已形成南部（猪业一部）、东中部（猪业二部）及西北
部（猪业三部）三大区域协同发展的新格局，为实现出栏量目标奠定组织保障。人才管理方面，过去几年，公司通过多种薪酬方案和激励方式，努力留住干部骨干人才，如开展多期股权激励计划，并在大家的努力下实现了归属目标，在行业低谷期保障干部员工获得合理收入，促进干部员工与公司共成长。同时，公司现已恢复人才招聘工作，后续将根据未来生产规划持续做好人才招聘工作。

2.请问公司 2022 年全年肉猪养殖综合成本为多少？2023 年和 2024 年目标为多少？

答：2022 年，公司全年肉猪养殖综合成本约 8.6 元/斤。在假设饲料成本保持不变的基础上，公司初步设定 2023 年全年肉猪养殖综合成本努力降至 8 元/斤以下。市场环境变化太快，饲料原料价格波动对成本影响较大，公司暂未有明确的 2024 年的养殖成本目标。

当然，成本只能反映生产经营核心竞争力的一部分，还需要综合考虑销售价格等因素。公司深耕广东和华东等高价区域，从历史销售数据来看，公司销售猪价在行业中有较为明显的优势。

3.公司 2022 年 11 月份肉猪养殖综合成本为 8.05 元/斤左右，12 月份环比有所提高，请问变化的原因主要有哪些？

答：同口径下，12 月份肉猪养殖综合成本有所提升，主要原因是冬季天气寒冷，增加防寒保暖费用。同时，为做好冬季生产管理，公司提高非瘟疫情防控标准，提高部分防非成本。除以上外，12 月份猪价下跌，部分淘汰母猪残值降低提高其他盈亏项目的金额致使综合成本有所提升。

4.请问公司肉猪生产指标中，产保死淘率和肉猪上市率与非瘟前水平相比是否仍有较大差异？2023 年肉猪上市率目标为多少？

答：目前，公司产保死淘率基本控制到非瘟前水平。自去年四季度以来，公司肉猪上市率稳步提升，12 月份已进一步提升至 93%左右，相比 9 月份大幅提升 3%以上，基础生产管理成效显著。与非瘟前最高水平相比，仍有一定的提升空间，但差异逐步缩小。公司将继续有序开展疫病防控、畜禽转季管理等基础工作，不断完善优化生物安全防控体系，保持大生产稳定，努力实现 2023 年全年养猪平均上市率 93%-93.5%的奋斗目标。

5.为提高肉猪生长性能，公司从去年开始加大杜洛克公猪精液的使用比例，请问 12月底公司使用比例为多少？公司 2023 年目标为多少？

答：12 月底，公司在肉猪生产过程中，杜洛克公猪精液的使用比例达 60%-70%。2023 年，公司将继续提升杜洛克公猪精液的使用比例，初步设定年底达到 80%-85%的使用比例目标，基本恢复非洲猪瘟疫情发生之前使用比例，努力提升肉猪上市率，降低饲养过程料肉比。除此之外，公司将同时配套部分种猪采取“三系杂交配套”的生产方式，生出的仔猪既可以获得不错的生长性能，也可以保持母猪的繁殖性能，能够保证母猪及时、充足供应。

6.请问冬季公司非洲猪瘟疫情防控情况如何？

答：根据过去两年经验，冬季非洲猪瘟疫情防控存在不小压力，尤其是北方区域，冲凉、消毒难度较大。为做好 2022 年冬季非洲猪瘟防控工作，公司提前做了大量、充分的准备，其中包括倡议一线干部员工在猪场过年、职能部门行政干部下猪场解决实际问题等，与 2021 年冬季相比，整体防控效果较好。虽比公司理想状态略差，但总体可控。目前公司育种体系已充分恢复，可以立即补充母猪进行生产，猪场人员稳定性同比显著提高。

7.请问公司如何看待“公司+农户（或家庭农场）”模式的防非难度？

答：根据过往经验来看，“公司+农户（或家庭农场）”模式生产较为分散，对于疫病防控有着天然的优势，大规模集中化养殖在应对疫病防控时可能会存在较大压力。当然，具体防控效果如何，主要取决于生产管理水平和精细化程度。

8.三季度末，公司披露中芯种业引入战略投资者公告，请问目前此事进展如何？

答：9 月底，公司引入广东省种业集团、现代种业发展基金和华农资产等三个战略投资者入股中芯种业，合计出资 23 亿元资金，中芯种业投后估值 100 亿元左右。

此举有利于优化中芯种业股权结构，提升公司治理水平，促进中芯种业的商业化市场竞争和长远发展。目前此事项已基本完成，合作协议已签订并开始履行。

9.请问目前肉猪养殖小区是否已体现出成本优势？

答：公司养猪“公司+现代养殖小区+农户”模式探索时间不长。目前各养殖小区之间成本差异较大，部分管理较好的养殖小区，相比“公司+农户（或家庭农场）”模式存在较为明显的成本优势，但仍有部分养殖小区成本较高。
生产成绩的好坏主要取决于是否做好精细化管理。前期公司主要精力和资源投入到非瘟防控、降本增效等重点工作，养殖小区的管理相对粗放。自去年下半年以来，防非体系完善和经营业绩持续好转后，公司重点考虑养殖小区的精细化、统一化和标准化管理工作，理顺养殖小区管理的有效方式和流程，向优秀小区学习成功管理经验，加大力度提升落后养殖小区生产成绩和水平。未来随着落后养殖小区生产成绩逐步提升，整体成本改善空间较大。

10.近期猪价低迷，请问公司对本轮猪周期的看法？

答：根据过往周期来看，影响猪周期演变的因素复杂多变，很难精确判断猪周期的走势。近期猪价低迷，部分原因为受季节性消费因素影响。个人对 2023 年养猪业市场行情持谨慎乐观态度，看好全年平均猪价，从大周期来看，处于景气周期。如果2023 年猪价表现较好，可能会对未来两年猪价有所冲击，2024 年、2025 年猪价可能表现稍弱。

以上仅为根据个人经验、现有资料等做出的个人判断，仅供各位投资者参考。请投资者注意投资风险。具体周期如何演变，无法精确判断。

11.请问去年下半年以来养猪行业产能扩充情况？

答：近两年养猪行业养殖难度大幅提升，饲料原料价格大幅上涨，行业平均成本普遍上升。同时，行业参与者养殖成本参差不一，部分企业仍处于较高位置。

前两年资金压力较大，行业产能扩充趋于理性，社会资本并未像过往猪周期一样疯狂进入，部分表现为投机性的二次育肥，为存量的变化，并未真正从根本上大幅扩充猪场产能和母猪数量。

12.若市场出现非洲猪瘟疫苗，请问公司是否会考虑使用？公司在何种条件下有可能使用非洲猪瘟疫苗？

答：目前公司尚未考虑和讨论非洲猪瘟疫苗在生产中的运用。公司现已建立起完善的生物安全防控体系，并不断优化，目前防控效果较好，损失可控，大生产保持稳定。除非国家层面相关机构认证了某种疫苗的安全性和有效性，公司可能会试点使用并判断其使用效果。当然，公司也会从经济效益上对疫苗成本和现有非瘟防控体成本等进行测算对比。