禾丰股份：2022年全年生猪外销出栏80-90万头目标

8月19日，禾丰股份发布投资者关系活动记录表，对公司未来经营规划作出回应。

Q：下半年，公司几项主要业务的经营思路是怎样的？
A：饲料业务，下半年公司将继续深化“四个转型升级”，尤其在配方体系转型与规模场开发两方面集中发力，前中后台协同作战，不断提升饲料业务的系统能力；白羽鸡业务，下半年公司将继续执行年初既定目标，持续强化精益管理，紧抓阶段性行业机遇，凭借优秀的成本管控能力创造更大的价值；生猪业务，仍然要以“控规模、提质量”为主要发展方略，在控制整体养殖规模的同时，进一步提升养殖成绩，不断降低完全成本。

Q：公司在生猪出栏和养殖成本方面有何规划？
A：2022 全年，公司计划实现控参股企业合计生猪外销出栏80-90万头的经营目标，与此同时，力争在未来一至两年内将成本管控能力提升至行业一流水平。

Q：猪料、禽料、反刍料，这三种饲料的利润空间如何排序？
A：公司的饲料产品主要由猪料、禽料和反刍料所构成。如果不考虑产品的结构性差异，猪料和反刍料的利润空间相对较高，禽料的利润空间相对较低。

Q根据公司目前所掌握的情况，中小饲料企业是否有逐渐退出行业的趋势，未来几年饲料行业集中度是否有望快速提升？
A:近几年，饲料行业门槛不断提高，行业内部分化之势愈发显著，饲料销量迅速向头部企业集中。从今年上半年的情况来看，我国饲料行业遭受上游原料涨价与下游需求疲弱的双重压力，叠加新冠疫情带来的不利影响，饲料行业利润空间被大幅压缩，优胜劣汰加剧，中小企业加速退出，行业集中度进一步提升。
Q:公司未来打算如何进行规模猪场的开发工作？
A:公司持续贯彻从“渠道优势”向“渠道与规模场并重”的战略转型，不断完善规模场客户开发策略，提升大客户销量占比。针对不同区域的规模场客户采取不同的开发方式，辽宁地区，公司依托区域性生猪产业化优势，为客户提供上下游一体化服务，整合资源赋能规模猪场客户，与客户共建“生猪产业生态圈”；黑龙江与吉林地区，公司紧抓“规模猪场占比快速提升”这一机遇，扩建专业化订制产品线，强化专家服务和技术联动，紧紧锁定中大规模与集团性客户；东三省以外地区，公司以河南区域为标杆，加速推广规模场开发经验，持续强化针对规模场客户的技术服务能力，与此同时不断优化管理和激励方案，前瞻性地储备青年技术服务专家，为今后的发展打下坚实基础。