进哥,广东阳江人,是温氏股份粤海养猪公司合作家庭农场主,也是当地有名的养猪大户,目前单批养殖规模为1万头,猪场设施设备配套完善。自2016年10月份与温氏合作以来,他高度认同温氏“精诚合作,齐创美满生活”的企业文化核心理念,严格执行公司规章制度,做好疫情防控,猪场管理有方,生产稳定。截至目前共有10批次肉猪结算毛利达300元/头以上。
与温氏合作养猪前,进哥经营着1000多亩山林,主要种植桉树与松树。由于种植周期长,收益回报慢,2016年初他决定在现有的山林里规划出一块空地,用来发展其他产业。
正当他为经营项目苦恼时,偶然一次闲聊,他从一个已与温氏合作6年的老朋友口中得知,与温氏合作养猪的收入很可观,且有保障。
温氏统一提供猪苗、饲料、药物疫苗、技术、回收销售服务,公司承担市场风险,农户按照公司标准要求盖好猪舍,配套好相应的防疫、环保设施设备,负责肉猪饲养环节。
进哥下定决心,要与温氏合作养猪,立马着手规划新建4000头规模的猪舍,他说:“要么不做,要做就做大、做好!”
大半年后,4栋猪舍顺利竣工,次月迎来首批猪苗。两年多来,进哥猪场的饲养成绩较为优秀,平均上市率96.99%,良好的养殖效益让他信心大增。
2019年,进哥用前几年养猪赚到的钱又新建了2栋总规模2000头的半漏缝猪舍,养殖规模进一步扩大。
2020年,养殖环境虽然复杂,但进哥对温氏的未来发展充满信心,加上饲养成绩和总体收益不错,他决定继续加大投资,又新建了5栋总规模4400头的猪舍,自此他的养殖场单批饲养规模已达万头,一跃成为当地有名的养猪大户。
合作以来,进哥对温氏的认同度很高。非瘟爆发后,他的防非意识也非常强烈,对硬件、软件毫不放松。
他紧跟公司政策迅速完善、升级了养殖场的六大硬件等防非配套,并严格遵守“六大”禁令要求,整体生物安全防护保持较高水平,为猪群提供了更加安全的生长环境。
为高效快速完成公司最新的3.0版本防非硬件升级改造,进哥非常有魄力地一次性把养殖场内的所有道路全部硬底化;为尽快实现人车分流,他主动把场内七个料塔全部迁移到安全地带,并花大力气重新规划了车辆和人员的行走路线,真正实现了人车不交叉;为更好地管控人员流动,他专门在养殖场外新建办公室,专门用来实时监控人员进出,严格把好进出场关;为了规避风险,他对所有进入养殖场范围的车辆做到了“每车必洗消”,为生物安全提供了更好的保障。
刚开始养猪时,进哥经常带领工人们一起向周边的合作家庭农场主学习养猪技巧,并与公司保持良好的双向沟通,遇到问题时他会先分析原因,找出问题的关键点后,再与家庭农场管理员共同研讨、制定解决方法。
由于养殖规模较大,场内共聘请了20多个饲养员工,人员管理难度大。对此,进哥积极学习养殖场管理经验,通过摸索实践,实行“管理人员+饲养工人”的用工管理模式及“固定工资+绩效提成”的人员激励方案,场内饲养人员工作积极性大增,各项生产管理有序开展,养殖效益也稳中有升。
“选择与温氏合作养猪后,收益回报周期比以前种树大大缩短了,个人资金周转率也提升了。”进哥表示,未来他会更加坚定地与温氏合作下去,用心经营好养殖场,保持双赢局面。
温氏通过“公司+农户(家庭农场)”“公司+现代养殖小区+农户”的模式,将千千万万个合作农户纳入到公司产业链条、共建共享体系之中,带领合作农户通过发展养殖业,实现增收致富。
2021 年,温氏投入产业发展乡村振兴项目资金超过 3.36 亿元,其中 3.30亿元投入 505 个产业发展乡村振兴项目。2021年,温氏共为 4.54 万户合作农户(或家庭农场)带来超 75 亿元养殖收益。
本篇文章来源于%温氏股份 %
本文来自投稿,不代表新猪派·新禽况立场,如若转载,请注明出处:https://www.xinmunet.com/2022/26369.html