2月9日，得利斯发布非公开发行股票公告。公告显示，本次以不低于 5.35 元/股的价格发行股票 133,315,290 股，共计募集资金总额9.9亿，用于屠宰肉制品加工项目、网络营销项目建设及补充流动资金。
得利斯以B端业务为主
C端的布局1000家门店
据了解，得利斯定位以 toB业务为主，toC业务为辅。将在2022年倾斜部分资源建设C端，以品质和品牌构建C端业务。B 端产能资源充裕，非公开发行募投项目投产后山东本部新增预制菜产能10万吨、陕西基地新增预制菜产能5万吨。B 端市场开发以大B客户为标杆，主攻产品研发，除标准化订单以外，提供定制化产品研发。而小B客户是以标准化产品为主。
得利斯现有C端渠道主要集中在山东、西安、吉林、北京等生产区域布局，现有近 1000 家门店，包括经销商加盟店、自营、商超店中店。鉴于近年来商超进店费用较高，得利斯积极调整商超策略，由过去全部直营的模式转变为现在留有自留账期长的、大型连锁化部分，其他交由经销商维护，降低成本费用。渠道上看，得利斯大力发展 KA 渠道，重点维护头部商超，腰部商超交给经销商，同时进一步发展电商和线下店。
B 端方面，得利斯直营跟经销商都有。为保证中间信息传递及服务效率，具有定制化需求的大客户以直接对接为主。针对B端客户，根据产能、利润水平等进行筛选。
屠宰产能利用率40~50%
未来五年重点落地500万头生猪产能
屠宰业务的规划方面。在非瘟疫情爆发前，得利斯在山东地区屠宰产能利用率为70%左右，受非瘟影响降到20-30%，随着国内生猪养猪产能的恢复，得利斯屠宰产能亦逐渐恢复。
对屠宰业务来说最重要的是体量，规模效益能保证屠宰端的盈利水平。得利斯将屠宰业务作为基础性业务，但考虑到盈利能力等方面，有意控制屠宰业务规模和体量，通过产品结构优化，提升深加工、高附加值类产品业务占比。
截止 2021 年 9 月，得利斯屠宰业务占比降到 59%以下。得利斯表示，理想状态下其屠宰业务占比为 40%，但综合考虑国内养殖端及猪肉价格波动，现阶段目标定为 50%。
生猪养殖方面，得利斯集团过去只做繁育猪，十四五规划也将 500 万头特种猪产能落地作为重中之重。得利斯表示，因为这两年受非瘟影响不太好管理，且猪源不可控，所以得利斯要把育肥业务做起来，相对能够稳定上市公司屠宰的产能。
据了解，得利斯集团正在逐步实施《基于500万头生猪现代化农业产业融合发展方案》，其主要特点是以公司加养殖小区的模式，发展公司具有自主知识产权的欧得莱优质商品猪，其初步规划是建设200个养殖小区、2500个家庭农场，通过公司化管理，使各家庭农场都成为公司的合作伙伴，将粮蔬基地、粮油加工、饲料加工、种猪繁育、兽药防疫、养殖小区（家庭农场）、技术服务等产业链条的环节都纳入一体化平台，运用现代金融服务和信息化手段统一运营，搭建新形势下农业产业融合发展的新模式。
组建预制菜四大事业部
预制菜产能将达18万吨
近几年预制菜市场迅速扩张，2017 年得利斯就组织成立了菜肴事业部，一步步切入预制菜领域。2021 年得利斯预制菜产能约为 3 万吨，在建预制菜产能有 15万吨，其中山东本部拥有 10 万吨产能，并已开始部分试生产；陕西基地 5 万吨预制菜产能预计 2022 年 7 月投产，2022 年底，新增预制菜产能将达到 15 万吨。
得利斯构建了预制菜为四大事业部，包括面点、牛肉、速冻调理、即食休闲，有各自的品类分工和研发团队，独立核算。2015 年起不断引进人才，即食休闲类聘请了双汇团队，目前主要负责常温类产品及酱卤类产品；面点聘请三全、思念团队，主打中高端产品；线上计划聘请完整电商操作背景团队。
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