养猪万头一年回本1000万元，他做对了什么？

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养猪人的故事很多，但是非瘟下，他的经历却显得格外特别。

因为养猪对于很多人而言，可能是谋生计的一种手段，但是对于江苏这位生于1992年的年轻小伙吴浩然而言，却是一种梦想。

学土木的俩父子怀揣养猪梦

养殖规模实现从千到万的跨越

2011年学习土木工程的吴浩然，毕业后就在一家公司从事行政工作，一直到2014年的一天，厌倦了重复而枯燥的工作的他，突然想起小时候怀揣的那个梦想：建一个自己的小型农场。吴浩然养猪的想法得到了父亲的大力支持，故事，从这里开始。

2014年他们父子俩就开始办理手续，2015年就自己进行猪场的设计，并在江苏盐城大丰区建造了自己的猪场——盐城市优朗农业有限公司。

“一开始想着养殖很简单，甚至设备坏了也自己亲力亲为地维修，但是我发现养猪还是很多门道的”。吴浩然表示，2015年建了年出栏1400头的猪场后，他觉得外行养猪，还是需要有带路人。

恰巧那时候猪价高涨，养猪效益可观。吴浩然便想到和大企业合作养猪，于是便开启了他们公司加农户的合作养猪之路。

新猪派记者与吴浩然（左）合影，后边就是他新建的料塔

父子俩凭借对养猪的满腔热爱和“高人”指点，2017年又扩大了养殖规模，还请了工人。目前他们规模已经从1400头增加到了3000头，预计今年初新的猪场建好后，规模将达到1万头。

吴浩然投入1千万扩张产能，对于公司加农户而言这实属夸张。但与汉世伟合作，他今年上半年这一批猪每头结算就有500-600元收益，假如行情依旧，半年可盈利500-600万，1年则可收回此前的投入，实现一年100%年回报率！因此，即便猪价回到“正常价位”，他认为还会有35%左右的回报率这样的投资回报率。

“公司加农户可以让我们这些合作养户轻松达到一般500头散户几十年才能达到的规模与高度。”吴浩然分析道：未来小散终将退出市场，不走时间捷径很可能竞争不过同行而被淘汰。

自制猪场环控装置

养猪得心应手

吴浩然养猪如此顺利，其实有着自己的“道道”。首先养殖模式上，自从他与汉世伟合作养猪卖出第一批猪后，他就立马决定推广规模，强化与汉世伟的合作。而这个决定，并不是脑子一热做出的决定，他表示主要因为以下几个因素。

1、生物安全理念高度认同：除了他自己对生物安全的重视，汉世伟也会有专人定期配合检查与改进合作猪场的生物安全执行情况，双方理念一拍即合。

2、技术有保障：未来规模化将是的大趋势，而猪场扩大后，可以得到更好的技术指导和设备运转效益。

吴浩然跟记者介绍，他运用土木知识对猪场的柱子进行了加固处理

3、猪价行情影响小：今年汉世伟出台了一项公司加农户政策，除了药、饲料采用记账模式、固定价回收外，超出回收价的部分收益还会进行分红。结算周期短，数量足，比如销售过磅时间短的3-5天就清棚。虽然未来猪价存在下行风险，但是这样的合作机制使得养户整体风险可控，利润可观。

4、养户顾虑少：缺猪苗，猪苗贵造成的“养不起”也是目前许多散养户的面临的难题。而由于汉世伟猪苗质量比较好，带来养殖难度降低；猪只的存活率高，而且数量充足，都使得养户合作更有热情。

5、猪场规模化自动化，利于解放劳动力。设备升级改造后，工人可以有更多精力花在巡查等看护工作上，而不是耗费在体力活上。

吴浩然新建的猪舍，预计明年初将竣工投产

管理：非瘟下造就奇迹

明年扩大3倍产能

公司加农户合作的很多，但是能像发展得如此“如鱼得水”，而且在非瘟肆虐的年代竟能保全完整，这一对土木出身的养猪父子兵在当地堪称“匪夷所思”。但其实探究其成功原因，我们不难发现个中门道：因为热爱，所以用心，这用心体现在包括管理、公司的选择、以及自我努力上。

管理上，自从请了工人、组建团队后，吴浩然非常注重非瘟期间的管理工作，为此，他设立了4大管理改进措施：

一、人员满勤奖励。奖励机制，便于管理。凡是满勤的员工一律给予平常300%的奖励。不出去、不请假的员工平常不但会有高额的奖金，而且到了年底会有更丰厚的奖励。

二、升级生物安全设备，配套生物安全专员。他表示，因为采用的是公司加农户模式，在建猪场的时候他可以把资金更多的花在固定资产上。他建起了大丰第一家中转料榙，采购了全封闭的风险低、小猪封闭的保温车，改进了消毒设备、卸猪、赶猪通道；另外还设置了外面后勤、防疫人员、监控物料的生物安全员。

吴浩然对猪场顶棚还加装了防鸟铁网格

三、强化员工的分区与隔离意识。比如：物品预留间（灰区），更衣室（禁区）的分区；办公室、厂长室独立划分，兽医独立区，洗澡消毒间，等，多重把关！

四、外入物品管理：有外包装产品统统都进行消毒水消毒，猪场内鸡鸭以及青菜等许多饭菜都自给自足。吴浩然还计划添置自己猪场的饲料车，避免病毒通过外部饲料车带进猪场。

就这样，吴浩然的猪场在当地成了“另类”，在周围非瘟防控压力严峻的情况下，他的猪场依旧安然无恙。现在，吴浩然信心满满，并从2020下半年开始着手扩大3倍产能。

汉世伟轻资产扩张模式

为何如此“吃香”？

汉世伟公司加农户江苏大丰区的西部服务部主任刘委介绍，汉世伟的公司加农户模式主要是天邦汉世伟为家庭农场提供仔猪、饲料、疫苗兽药等生产资料，并派技术人员提供服务支持；合作家庭农场提供场地设施、劳动力、水、电等并支付一定的养殖保证金，待生猪长到出栏体重后，由公司负责回收、销售并给农户支付代养费。

代养费的结算采用模拟购销的方式，公司提供的仔猪、饲料、疫苗兽药等都有一个虚拟结算价格，育肥猪也有一个虚拟的回收价格，农户最终获得代养费的高低与上市率、正品率、料肉比等养殖成绩挂钩。

如果农户养殖成绩达到公司正常标准，就可以获得标准代养费，优于正常标准就可获得额外奖励，2019年7、8月毛利分红方案变动后，养户的积极性普通被提高了。

位于江苏盐城大丰区的汉世伟服务点

截止2020年6月30日，与天邦汉世伟签约的合作家庭农场达到766户。目前，仅江苏盐城市大丰区新丰镇一个服务店，就有40户合作养户。而且，汉世伟计划2021年出栏量要在2020年的基础上翻3倍多，达到1000万头，这给养殖户提供了更多的合作机会。

非洲猪瘟在我国爆发以来，天邦股份转变成为“家庭农场+租赁育肥场+自建育肥场”的组合模式养猪，这种模式下，合作农户不承担市场价格波动的风险，而且生物安全等技术指导下，效益较为可观。

汉世伟合作养户猪场内景

为了达到2021出栏1000万头的任务，汉世伟还有“猪场出租”、“收购”、“托管”……等因地制宜的合作模式，这是汉世伟与养户合作的模式如此吃香的重要原因。

实际上，通过跟天邦汉世伟合作，农户软硬件往往还会得到不同程度的提升；智能化的提升使得许多公司加农户猪场一个人可以管控1200头猪的生产，一对夫妇一年下来，就算赚不到2020年上半年每头猪500-600元的高收益，按照每头近400元的收益，一年下来也有将近200万的收入，这也是为什么越来越多养户加入到与汉世伟合作养猪和扩产的行列上来。

与天邦汉世伟合作养猪可联系：

吴总：13822692399（微信同步）

传真：0555-5526808

邮箱：1765161991@qq.com

新目标、新征程

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