神农集团：现存栏母猪5万头，力争未来3年实现年产销生猪150万头

2021年5月，云南神农农业产业集团股份有限公司正式上市。致力于发展集饲料加工、生猪养殖、生猪屠宰和生鲜猪肉食品销售等业务为一体的完整生猪产业链，神农集团持续扩大产业链规模。

12月16日，神农集团接受机构调研时表示，公司目前母猪存栏数量约 5 万头，能繁母猪 4 万头左右，力争于未来三年内达到年生产销售仔猪、育肥猪 150万头。 以下是调研全文：

1、公司目前能繁母猪和后备母猪的存栏量情况？三元猪有多少？

神农集团：目前，公司母猪存栏数量约5万头，能繁母猪4万头左右。同时，公司从美国引进曾祖

代PIC种猪，然后根据需求进行育种祖代和父母代种猪，没有三元猪。

2、公司当前育肥产能情况？主要分部在哪些区域？近三年规划是怎样的？

神农集团：截至目前，生猪养殖板块（“自繁自养”模式和“公司+农户”的合作养殖模式）产能约

100万头、随着募投项目的建成投产，公司的生猪产能将进一步扩大。公司育肥猪场主要布在陆良、宣威、曲靖、大理等地区。公司力争于未来三年内达到存栏4-5万头母猪的种猪存栏规模，年生产销售仔猪、育肥猪150万头。

3、公司养殖模式和不同模式的占比？

神农集团：公司养殖模式主要分为“自繁自养”模式和“公司+农户”的合作养殖模式，“自繁自养”模式和“公司+农户”的合作养殖模式出栏量约各占50%。

4、公司前三季度育肥完全成本、现金成本、仔猪断奶成本的情况？明后年公司的成本管控目标以及实现路径？

答：公司前三季度育肥猪完全成本在16-17元/公斤左右，扣除折旧摊销之后的现金成本在16元/公斤以内，仔猪断奶成本400元/头左右。明后年公司对于出栏育肥猪的成本管控目标为15元/公斤以内，公司将按计划推进新建猪场完工交付使用、加速生猪产能释放，提升母猪、商品猪存栏和出栏规模，淘汰一些生产性能比较差的母猪，降低仔猪成本，持续提高养殖成绩、降低养殖成本。未来公司将继续在成本管控上进行改革，提高公司养殖成本优势，为企业创造更多的利润。

5、哪些因素导致了当前成本的变化？

神农集团：当前养殖成本变化的主要原因是饲料原料价格上涨，导致饲料成本增加并传导到生猪养殖环节。

6、母猪和肥猪头均投资额是多少？公司应对周期低谷的资金储备情况如何？融资安排是怎样的？

神农集团：“自繁自养”模式下母猪+肥猪头均投资额为4-5万元/头。公司“自繁自养”模式和“公司+农户”的合作养殖双模式下，肥猪头均投资额度会有所下降。公司刚上市不久，现阶段资金情况良好，现金储备充足，整体风险可控。同时，公司负债率低，信誉良好，有丰富的融资渠道。目前，公司生产经营一切正常，财务状况健康，公司用于渡过周期低谷的资金储备充足，暂无融资需求。未来，公司会结合实际生产需求合理使用资金，支持公司日常运作和持续发展。同时公司也将不断优化资本结构，在保证资金安全的前提下提高资金使用率。

7、公司人才团队建设情况如何？人均饲养效率处于什么水平？

神农集团：目前，公司员工人数1800多人。公司重视人才，引进人才，储备人才，为有能力的人提供平台。公司制定了分工明确、按劳取酬、优升劣汰的人力资源管理机制，建立了阶段化的管理层储备制度，为公司长远发展创造活力，同时通过外部学习、内部培训、团队竞争等方式提高员工整体的业务能力和技术水平。公司坚持“与员工共享发展成果”的原则，不断提升员工福利待遇，优化人才激励机制，实现人力资源的可持续发展。随着公司事业版图的扩张，未来公司会加大人才招聘的力度，吸引更多的人才加入公司，与公司共同创造出更大的价值。不包含外围人员，人均饲养效率为：母猪250头/人、肥猪2800头/人。

8、公司已建和在建工程环保工作开展情况？产能区域分布情况？

神农集团：公司所有募投项目均在有序推进。同时，公司下属各子公司均按照国家有关的环保政策

要求取得了相应的排污资质/排污登记，各项污染物排放严格遵守法律法规及主管环保部门的要求执行，合理保障日常生产经营不存在超出许可范围排放污染物的情况，第三方监测及环保部门现场监测均未出现污染物超标排放问题。目前主要产能区分布在曲靖、大理等地区。

9、制约扩张的主要因素是什么？如何解决？

神农集团：目前制约公司扩张的主要因素是规模化育肥猪场建设用地寻找困难。为应对这一困难，

公司主张优先保障母猪场建设用地，育肥猪场产能不足部分通过“公司+农户”的合作养殖模

式弥补。

10、屠宰的产能情况如何？屠宰产能利用率怎么样？

神农集团：公司生猪屠宰板块产能达到年屠宰量250万头。由于区域性饮食习惯不同，云南、广西

等区域偏爱热鲜肉，屠宰场夜间屠宰，早晨热鲜肉就能进入市场，所以公司屠宰场是在夜间作业，夜间产能基本满负荷。今年屠宰量约120-130万头，利用率达到50%以上。

11、公司前三季度饲料销量增速如何？

神农集团：公司前三季度销量（内销+外销）：34.9万吨，较去年同期22.4万吨增长56%，外销占比接近50%。

12、云南的区域特性下，如何采购大宗原材料？对成本有何影响？

神农集团：云南由于不是产粮地，同时地理因素导致大宗货物运输依赖于铁路交通，原材料成本上相较于其他交通便利的地区略高。目前公司玉米采购主要是从新疆、甘肃等产区采购，同时还和中粮等大型粮企订购。豆粕主要是从大海粮油公司采购。

13、公司未来是如何部署规划的？

神农集团：公司在立足于现有产业链的同时，未来会积极探索其他领域。一方面，公司目前正在对肉牛养殖行业积极展开调研，公司对外投资设立了全资子公司“曲靖沾益神农牧业有限公司”，以便未来开展肉牛养殖业务。另一方面，公司旗下全资子公司“云南神农肉业食品有限公司”已取得调味品类、肉制品类、罐头类产品食品生产许可，同时公司对外投资设立了全资子公司“云南澄江神农食品有限公司”，积极探索并拓展食品深加工业务。通过对新领域的探索，以期为公司注入新的活力，提高公司竞争力。