3年研发投入18亿！猪业混战，温氏如何杀出重围？

7大事业部11个支撑部门
温氏架构完整管理体系成熟
温氏集团在三十余年的发展过程中，建立了一套包含生产管理、营养配方、疫病防控、信息技术、人才建设等在内的完整的农牧企业管理体系，特别在人才方面，培育出了一批又一批精通企业管理，熟悉畜牧生产的管理干部，其能力、水平公认是行业领先。
按照主营业务模块分：养禽、养猪、水禽、种猪、大华农、投资管理7大事业部。同时还有采购中心、创新中心、温氏研究院、信息中心等各大支撑部门。

温氏组织架构图
从上世纪80年代开始，温氏集团先后经历了1997年禽流感、2003年非典、2009年猪流感、2013年H5N1、H7N9禽流感等重大疫情事件，在一次又一次对抗重大疫情的实践中，温氏集团不断完善应急管理机制，形成了一套有效的纠偏纠错发展机制。
正是因为有这样一套科学的评价机制、民主决策机制（广泛发挥众人的聪明才智），温氏集团才能一次次成功应对疫情，并取得蓬勃发展。这一次对抗非洲猪瘟，也不会例外！
 

3年18亿科研费用投入：
育种、营养、防疫、信息化等多方位技术协同
作为国家级创新型企业，温氏集团历年来在科研创新方面投入巨大，构建了业内一流的科研专家团队与完整的专业研发体系。
拥有一支以 20多名行业专家、80 多名博士为研发带头人、700多名硕士为研发骨干的高素质科技人才队伍形成了以研究院（技术中心）为核心的五级研发体系。
截止2020年，温氏研发人员达到 1716人，研发投入高达 6.79亿元。根据新牧网新猪派统计，近3年温氏投入的研发资金高达18亿元。

温氏科研投入与绩效
在研究成果方面，据新牧网新猪派统计，截止2020年温氏拥有授权专利494项，与猪板块相关的最多占44%，生猪板块科研项目大部分也以育种与检测相关为主。

在强大科研体系的支撑下，围绕生猪养殖的关键技术问题，温氏形成技术驱动的核心竞争力。
首先，温氏集团有一套完整的育种体系，解决“卡脖子”的种源问题。温氏集团是国内少有的种源不依赖外部的畜禽养殖公司，不仅在种猪、种鸡体系上有多套从曾祖代到祖代、从父母代到商品代的配套系，更参与国家重点畜禽基因工程，通过基因技术保有优秀种源。
温氏集团的分子育种技术行业领先，近年来更是接连取得非凡成果，2008年广东第一头细胞克隆猪在温氏集团诞生，2021年成功克隆国内首例粤东黑猪，温氏集团领先的育种体系，为其快速恢复产能提供了有效保障。

由华南农业大学联合广东温氏种猪科技有限公司科研攻关的，广东省首例克隆粤东黑猪于5月成功诞生，将体细胞克隆技术运用于地方猪遗传物质保存和恢复。
其次，是专业的营养团队。一方面，温氏集团建立了强大的原料采购团队，形成了一套科学的采买机制，使其能够有效预判原料价格走势，提前锁定价格，降低采购成本。
另一方面，营养配比团队拥有丰富的经验和专业的技术，能够有效根据原料市场动态，寻找有效替代品，配置出满足畜禽生长营养，同时成本较低的营养配方。
一直以来，温氏集团的原料成本都低于同行，特别在现在猪价低迷、原料价格涨高的情势下，这一优势更具有意义。
再次，疫病防疫技术成熟。温氏集团拥有专业的畜禽疫病研究团队，同时配套有大华农事业部等动保业务，在疫情用药上基本实现自研-自产-自用，温氏集团畜禽药物残留始终处于行业内最低水平，既保证了畜禽养殖安全，也保证了食品安全。
同时，温氏集团建立了一套严格的生物安全防控体系，洗消中心前置，生产区红黄绿区隔断等防控措施已在全集团覆盖。不论是常规蓝耳、腹泻，还是突发非瘟、禽流感，温氏集团都有有效应对的坚实基础。
其次，信息化应用水平高。一方面，信息化技术在生产端得到有效应用，当前第三代高效猪场已经配套智能养殖、物联网等技术，信息技术的普遍应用对于掌握生猪生长状态，实时跟踪疫病发生情况，逐渐实现精准管理，提高养猪效率。
另一方面，信息化技术在管理层面得到有效应用，温氏集团建设信息应用平台，对全国生产数据、财务数据、营销数据等关键指标都能实时追踪，便于集团管理层及时掌握企业运营现状，调整公司发展策略，提高决策效率。

最后，创新机制日趋完善。温氏集团成立了创新中心，对新工艺、新技术进行孵化，应用了包括水禽平层笼养、楼房养猪等技术，均取得不错成效。
同时，在管理机制和经营模式上，温氏集团也锐意改革，试点了合伙人制、经营责任制等体制机制创新，试点效果良好，乳业、屠宰加工等经营团队迸发出新活力，经营成绩不断向好。
 

全国布局：主产区配套屠宰场
温氏集团目前在全国20多个省市拥有300多家分公司，大多分布在华南、华东等高价主销区。当前非瘟常态化情势下，未来政府对于生猪调运的管控手段将进一步收紧，届时温氏集团全国性的布局将更将发挥优势，提供更具灵活性，同时收入可观的营销优势。
根据新猪派统计，温氏屠宰产能布局达2000万头，分别在广东、两湖、江西、江苏、安徽、辽宁、山西、河北内蒙古等地投资新建屠宰场。
从温氏屠宰规划布局看，温氏目前屠宰布局相对完善，北部、东部、西南部、南部均有布局，与企业的生猪产能全国布局一致。

据温氏集团副总裁梅锦方介绍，温氏每个一体化养殖公司对接300公里范围的区域市场。产品24小时内运到区域销售市场，在保证较低的运输费用的同时，保证了产品品质。
一体化养殖公司的种苗场、服务部辐射范围为方圆30公里左右的合作农户（或家庭农场），在降低合作农户（或家庭农场）运输成本的同时，也保证温氏技术服务人员对合作农户（或家庭农场）的现场指导及时到位。
 

多产业发展对冲市场风险
温氏除肉猪、肉鸡主业务外，还发展了水禽、蛋业、投资、动保、农牧设备、屠宰加工等多条业务，多业务对冲能够有效应对市场周期。同时，通过延伸产业链，打通上下游各环节，将产品直配终端市场，温氏集团能够有效熨平养殖端市场周期带来的影响。
据悉，温氏集团在以鸡猪养殖为主的经营模式基础上，全面发展农牧设备制造、生物制药、食品加工、生鲜营销等业务，形成了“原料采购—畜禽养殖—屠宰加工—终端门店”贯通的全产业链条，实现了“从农场到餐桌”的全程监管、无缝对接以及一、二、三产业的体系融合。
2020 年，温氏紧扣“民食为天 食唯安鲜”的品牌精髓，通过四大行动全方位塑造“温氏食品”值得信赖的肉类品牌形象，大幅提高了公司的品牌知名度和美誉度。

齐创共享的企业文化得到广泛认同
温氏集团始终秉持“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心，三十年来，与养户、投资人（股东）、员工、合作商户形成了亲密的合作关系。
综观历次重大疫情事件，每当温氏集团遇到阶段性困难，这群志同道合的战友都会予以强力支持，特别是银行方面，基于长期合作下的信任，以及对温氏稳健经营的策略、抵御风险能力的认同，都会予以持续的资金支持。
得道者多助，温氏“共同富裕”的企业文化将会使温氏集团走得更久更远。
经过38年的沉淀，温氏已经完成了产业链关键环节的战略布局，从育种到设备装备，从架构组织到企业信息化管理，从屠宰加工到食品端发力。
温氏已经从单纯的农牧企业转型至食品企业。有技术，有资金，有人才；温氏养猪板块的核心竞争力，短期内行业其他企业很难模仿与超越，相信王者归来，重回荣耀仅是时间问题。

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