傲农集团养猪产业育肥工作会议在南昌举行

7月19日-21日，集团养猪产业育肥工作会议在南昌举行，会议深入分析了上半年育肥工作成果，清晰部署了下半年各项工作，将切实有力推动傲农育肥后续工作高效开展。厦门会计学会会长、集团全面预算管理领导小组组长刘宗柳，集团董事长吴有林等出席会议并讲话。集团总部、养猪产业总部、育肥单位90余名干部员工参加会议。

“傲农除了胜利，无路可走!”刘宗柳老师在会上提出，“人”是公司创业能否取得成功的决定性因素，傲农干部要把执行力、学习力、领导力、管理力四项指标作为考核自己的标准，基层员工要做到讲忠诚、讲专业、讲效率，合力打造一支拥有强大战斗力的队伍。他强调，既然选择就要做到极致，傲农育肥事业要寻求更好的发展，就要从成本、服务、质量、利润出发，杜绝亏损，提高经营效率。大家要以超越自己为终极目标，在日常经营管理工作中用“数据x算法x算力”的方式精准判断自身竞争力，炼就一套适合自身的发展“真经”

针对傲农育肥事业现阶段发展情况，吴有林董事长在会上拿出了一整套措施，提出了8个硬性指标、划定了3个时间节点、指定了多个责任人、强调了2个落实和4个考评。

他强调，人猪比、死淘率、猪料比等8个硬性指标不是目标，而是大家必须要达到的及格线。各单位、部门负责人要大力扛起应负责任，严格把控各项生产指标，按照既定时间节点做好工作规划，层层压实责任，从“天塌了高个子扛”转变为“人人肩上有指标”，切实为傲农事业发展创造价值;

要高度盯紧各项工作的落实，加快完成小单位后台管理人员队伍的重组工作，把“时间表”变成“日程表”，让目标分解落实到每一天的工作中去;

要改进考核方式，强化实干实绩的“发言权”，促使大家扑下身子、真抓实干，以“拼”的意识、“抢”的状态、“实”的作风，把各项工作抓实抓紧抓出实效。

在系统分析傲农育肥上半年各项数据指标后，养猪产业生产管理总部总裁吴俊、经营管理总部总裁叶俊标分别围绕育肥中心生产和经营工作后续开展进行了交流部署。大家围绕经营和生产成本管控主题进行了现场讨论，就各成本管控事项达成一致意见。

育肥管理中心总经理梁建生在会上通报了傲农育肥上半年生产数据，并总结表示，经过近2年的发展，当下傲农育肥管理工作中依旧存在协同性不够、沟通成本高等问题。后续要对管理模式进行优化，围绕降本增效主题，大力推动产能发展，其次严防死守，以战时状态落实非瘟和重大疾病防控，并且扎实开展各项工作，推动各项关键生产指标的有效控制。同时严肃“生产安全、生物安全、食品安全、环保安全”四大安全红线管控，确保傲农育肥工作的稳健发展。

会上，监察审计、人力资源等职能部门也就相关工作和大家进行了交流，合力推动傲农育肥事业在“稳”的基础上，奋力求“进”、全力创“优”，为傲农养猪事业发展添砖加瓦。