行业里“特立独行”的那些企业如今咱样了？

有些人无论何时都会特立独行

即使只有A+B，也会选择C

未必哗众取宠只是遵从内心

那些和我们芸芸众生不同的人

非凡之举成功了，会被刷屏

但特立独行的人不期待别人叫好

甚至独行时，都是叫不好的吧

只有作出点什么，才有叫好

但叫好的人依然不会特立独行去

特立独行，以前似乎不是褒义词

基本是说这个人太个性不靠谱

许多人到临死时方悔自己没有张扬个性

但真正特立独行的人无所谓

何时何地何种境遇下都做真实的自己

社会对特立独行容忍度也提高了

是啊，生活中总有些人在特立独行

并且不会因别人不如此而退缩

也不会看见别人怎样就必须怎样

事实上，生活原本就不应该是一个模版

未必非要大家都规范一个方式

多些奇葩的人和事，生活才多元

并且特立独行不一定都在形式表达

我们在被设计的生活中生活着

很多人已经用特立独行寻觅自由

那是对自己的释放，非常值得钦佩

就做一只特立独行的猪

那就跨越一次，做特立独行的

未必成功，只是做自由的自己

“特立独行”，在成语辞典里可能是个贬义词，而今国人的心态有所调整，可能宽容心更为泛泛，特立独行变成了中性词。行业里面现在最为成功的可能是扬翔，一个亚计山楼层式养猪成功地吸引了诸多行业大佬们的目光。“铁桶阵”、“中央厨房”、“三级隔离”等新提法大行其道。

其实行业里属于“春江水暖鸭先知”的企业为数不少，就我了解的四川一家种猪企业在五年前建的猪舍就按照严格的分区管理、三级隔离规定进行种猪饲养，老板是做饲料营销的出身，深知生物安全的重要性，对员工管理也是非常的人性化。下面是农财宝典记者详细的提问，大家可以看一下领导人的思维模式。

成都旺江农牧科技有限公司

几度折腾，多番努力，2015年12月，旺江农牧注册成立，2016年底，旺江农牧正式投产。它定位为服务全国的种猪场，养殖丹系高产种猪为主。截至2020年7月，其存栏种猪达到6000头。到2021年，存栏种猪预计将达到10400头。

这个猪场非常特别，不仅建设了高标准的猪舍，也建设了高标准的员工宿舍。员工宿舍楼里，甚至还投资10多万建设了一个高规格的KTV。幽美的环境，顶尖的猪舍，一流的种猪，旺江农牧在国内养猪业很快成为网红。

猪场俯视全景绿树环绕

国内发生非瘟之前，许多人喜欢到旺江参观。非瘟爆发之后，参观停止了，但旺江因稳健发展更受关注。从饲料领域扩展到养猪的企业，并不少见，如新希望、双胞胎、大北农等。在非瘟与新冠疫情下，企业如何活下去，或如何更好地活着？是每个企业家都在思考的问题，江腾涛也不例外。

江腾涛把“稳中求进”四个字作为公司发展的基本准则，专门请书法高手撰写，挂在公司办公楼的大厅：“稳一点，不要多高的利润，不要多大的规模，也不要多快的速度，只要我们在稳步前进就好。”

除了研究饲料与猪，江腾涛最大的爱好，就是伺候庭院里的各种花草树木。这种对植物的热爱，让他沉心静气，看待事物别具一格。

在他眼里，创办企业也像种树，需要以高标准、严要求去扎根、打基础，需要慢工出细活。无论是饲料生产车间还是猪场，他都使用304不锈钢；无论研究饲料烹饪的加工工艺，还是研发猪场的漏缝地板，他都一丝不苟追求行业顶尖标准。

在旺江农牧，一个中央厨房，却配套了四个隔开的餐厅，分别属于外区、隔离区、生活区、生产区等。猪场初建时，有人曾怀疑这样的豪华建设是否太过浪费，但2018年之后，大家才发现，原来这正是真正符合生物安全标准的先进模式，对防非可以起到重要作用。

有人说，在养猪界，旺江农牧的资历尚浅，但水平不可小觑。在猪场建设上，它可与国外优秀猪场媲美；在团队建设上，员工平均年龄仅26岁，朝气蓬勃；在种猪效率上，其丹系种猪繁育水平备受行业认可。

行业正在加速洗牌。江腾涛的梦想很清晰，也很质朴：“团队与人才是未来主要竞争力，我们2-3年内还要增加到15个以上硕士和博士。我希望在我的带领下，旺江农牧能够为中国养猪业提供更多高品质的种猪”。

猪场需要更多的人文关怀

记者：请问公司成长过程分为几个阶段？最大的挑战是什么，又是如何应对的？

江腾涛：我们建猪场之前做了3年的准备，包括人才团队、技术储备。我们去国内外优秀的养殖公司广泛参观学习。通过走访发现，在国内，猪场建设、生物安全方面可借鉴的猪场其实不多。国外有的猪场确实不错，可以持续用几十年。

我们起初建设这个猪场时，很多人不太理解，认为做饲料的不会养猪，做得太豪华、太夸张，尤其是在生物安全方面，比如一个厨房配4个餐厅。在非瘟发生后，我们回头去看，当初的做法是非常有前瞻性的。我们的餐厅把外区人员、生活区人员、生产区人员严格分开，不交叉。此外，我们在洗消间的建设上也投入很多，洗澡间24小时有热水，并且要求5秒钟出热水。

记者：旺江处于四川，旺江是否要打造川猪代表？

江腾涛：打造四川的品牌种猪，是我们的梦想。现在四川对旺江和丹系猪也越来越了解了。很多人认为，丹系猪生得多，但不好养。其实，丹系猪在营养上、管理上要注重以下方面：1、注重均衡营养。刚刚断奶的母猪身体虚弱，一定要提高营养。2、以7公斤为标准断奶，24-25天是参考时间。不应该强调21、22或28天断奶，这不符合丹系猪养殖，应该注重断奶重。

记者：公司的短期目标与长期目标是什么？

江腾涛：今年初，我提出两个短期目标，一是找钱融资。得母猪者得天下，要想有更多种猪，就要修建更多高标准的猪舍，需要大量资金；二是招人。希望能在2-3年增加到15个以上硕士或博士。专业的事情要交给专业的人去做，更有利于公司发展。长期目标是塑造行业里大家认可的种猪企业。

记者：公司招聘人才，对未来有怎样的长远规划？

江腾涛：博士如果天天待猪场，那一定是浪费资源，应该是做些整体规划。可每个月进猪场一两次，或两个月进一次跟现场人员沟通，了解情况即可。未来我们计划成立一个由技术研发团队支撑的动物健康管理中心。

记者：从一个管理者的角度来看，管理饲料厂与猪场最大的差别是什么？

江腾涛：猪场的管理难度大些、更具有挑战性。家财万贯带毛的不算，养猪有更大的风险。生物安全出现任何漏洞，都会有很大损失。

饲料公司主要把采购、配方、加工工艺、销售这几个方面做好就可以了，猪场生物安全管控比饲料场更严格，并且除了员工有专业技术外，还需要更多的人文关怀。

以前卖客户饲料，客户把猪只出现呼吸道疾病、肠道问题等问题都归根于饲料。与此相比，我们养猪会比较轻松，把猪管理好后，也没有那么难。我们未来饲料公司的八、九成饲料都是为自己的猪场服务。

记者：据了解，现在猪场普遍难以留住人才，而贵公司员工年轻且稳定。您是如何留住人才、管理团队的？

江腾涛：猪场有KTV、台球、乒乓球、篮球等，员工生日、公司有重大活动时提供小吃、酒水庆祝。我始终觉得一个企业的发展，最核心的是人才、团队，比如动物营养、遗传育种、健康管理、猪场建设等都交给专业人士去做。

让团队能持续、开心的工作，需要创新思维管理。希望大家把旺江当成家，作为企业带头人，我像当兄长一样，关心每个员工在这里工作开不开心、生活如何，给大家提供服务。

我们给厨房提出严格要求，出菜时间不能太提前，否则新鲜度不够。员工把菜品买回来后，也会有专人看菜品是否新鲜。提前审核每周的菜品搭配，不合理的话会进行调整。让猪场工作人员从吃饱到吃好、吃得营养。

现在每个员工每天都能吃到鸡蛋，下一步计划每天早上都有苹果/香蕉、鸡蛋、牛奶。希望让员工从生活上得到照顾，落实到位。

记者：如何用创新思维管理团队，让员工工作、生活舒心？

江腾涛：猪场员工起床后不需要叠被子，下班回来后宿舍被子是叠好的、地是拖干净的，垃圾桶的垃圾是倒掉的、纸巾都放好的。并且，被子是半个月换洗一次、夏季一周换一次，都有保洁人员安排好。员工上班每天穿的鞋子、袜子、上衣、裤子，都是提前一两天消毒、烘干好的，保障每个员工上班穿的衣服不重复使用，都是干净的。下班后，他们不需要洗衣服、整理房间，时间更自由。最近来了10个大学生，全都留下来了。旺江农牧把后勤工作做得这么细致，从财务成本来说是不划算的。一些创新思维看似与生产没关系，实际很重要。

还记得前四年云南神农提出PSY冲击30可能行业内多数人认为是吹牛，可现在随着神农一个一个新场扩建起来，不由得你不信。只有勇立潮头的企业才能真正立于不败之地。可能一时难为外人所理解，但经过非瘟的洗礼，证明那些在生物安全、人性化管理上早期做了投入的企业确实是现在活得最滋润的。

云南神农沾益6000头母猪场，是神农集团积极响应国家稳定生猪生产、保障市场供给号召，加快曲靖市生猪产业布局的标准化养殖基地之一。该项目沿用与石林6000头母猪场一样的配置，使用Hog Slat料线系统、环控系统、控制系统等全套猪场设备，项目已于8月中旬顺利交付。视频应该是采用无人机进行拍摄的。

项目现场

云南神农董事长何祖训跨年演讲词

受谋易智造王中老师的邀请，参加农牧行业跨年演讲。本来给的题目是“非瘟和新冠疫情对行业的影响”，前面很多知名企业、大企业的董事长、总经理讲得都非常好，我学到很多。现在我想谈一下这两次疫情――非瘟疫情和这次的新冠疫情我的认识，或者说是我的学习体会。

如果问非洲猪瘟和新冠肺炎这两次疫情让我们学会了什么，相信答案有很多很多。

对我来说，首要的一点，就是不要心存侥幸。

墨菲定律告诉我们：一种可能性只要存在，哪怕几率再小也一定会发生，不过是时间早晚问题。心存侥幸的结果是之后的一路再无侥幸可言。所以不要再问为什么吃野味的人大有人在，却单单从华南海鲜市场爆出了疫情。也不要再把生物安全当口号当摆设，以为能凭运气骗过非洲猪瘟的眼睛。大自然正在越来越频繁地惩罚那些漠视生物安全的人。

感触最深的一点：每一场危机都是一面镜子。它可以照出人性的伟大，也可以照出人性的丑陋。

非洲猪瘟就是一面镜子，照出了养殖行业生机盎然下的粗放本质，照出了我国疫情防控体系的真实水平，照出了从业者的专业能力和素质素养，当然也照出了人性的弱点。毫不夸张地说，是一些人性的麻木、自私和丑恶。

新冠肺炎无疑是一面更大的照妖镜。如果说非洲猪瘟带来的伤害只有养猪人才懂得，（因为普通人最多买肉的时候说价格太贵，觉得心疼），新冠肺炎则真实地让每个人都感受到了生命无常的威胁。在全中国人民乃至全世界人民的聚焦下，任何国家的政府执政能力，包括重大危机及安全事故的处理能力、防疫能力、应急应变能力、统筹规划能力、协同作战能力，卫生医疗水平，国民素质，人性与道德，权利和欲望通通暴露无遗。

疫情把所有粉饰都撕下来给人看，在阳光下肆意曝晒丑陋的伤口。任何企图混淆视听的谎言都会被无情拆穿，任何逆时而动的做派都会被唾沫淹没然后狠狠踩在脚下。没有人可以蒙混过关。

第二点：只有实力才能支撑底气，也只有实力，才能粉碎质疑。

不管非洲猪瘟还是新冠肺炎，不要相信偏方，不要听信命运，战争没开始就要提前准备好坚硬的铠甲。语言再花哨都没用。为什么驻南非大使林松添能用8个“美国做不到”霸气怒怼蓬佩奥，还赢得叫好声一片？靠的不是声势浩大的排比句，而是实实在在的抗疫成果、是用数据说话的执行力、是全国上下一心的凝聚力、是和平外交的亲和力。

对我们养猪行业来说，最坚硬的铠甲就是生物安全体系。生物安全体系不是对某个疫情的权宜之计，它应该成为今后防控任何疾病的有利武器，而且应该是所有猪场的“标配”。没有完美的生物安全，只有不断改善。要把每一次危机都当做考试，做得好的、该坚持的要坚持，暴露出来的短板和不足，该完善的要完善，该建立的要建立，该落实的要落实。亡羊补牢，尤未晚矣。只有这样当下一次危机来临时，才会少一点慌乱、多一点从容，也才会少一点侥幸，多一分胜算。

最后一点：无论什么情况下都要对自己的同胞有信心，要相信人的认知总体上是不断进步的，要相信趋势正在向好。

武汉华南海鲜市场距离武汉汉口火车站步行只需几分钟， 以前很多人知道这个区位过来购买携带野味很方便，现在知道这个区位也能助长疫情快速传播。以前很多人知道从事野生动物走私活动能牟利，现在更多人已经知道野生动物还能带病，还能把病传染给人从而把人带走。以前生物安全对很多人来说是很陌生的字眼，但习近平总书记在2月14日下午召开的中央全面深化改革委员会第十二次会议上强调了：要把生物安全纳入国家安全体系，要尽快推动出台生物安全法，加快构建国家生物安全法律法规体系、制度保障体系。以前我们的孩子追逐明星，今天他们懂得了谁是更值得追逐的人。这些都是进步。

疫情也告诉我们：强弱之势力，绝非定数。病毒的威力猛于狮、虎、豹，甚至超过战争机器。经此两役（这里的“役”不是疫情的“疫”，而是战役的“役”），无疑会让很多人重新审视我们面对的环境，重新定义我们所谓的安全。我们养猪行业的生物安全工作作为食品安全的重要组成部分，以后肯定也会多收获比现在多许多的关心。所以你看，危机何尝不是行业提档升级、浴火重生的契机？

所以，当别人都在感叹非瘟、新冠肺炎要是没来多好的时候，你一定要有这样的信心，那就是这两次疫情过去了一定会更好。

通过这两次疫情，我相信，我们的生活方式会改变。生活方式发生了改变，那我们的生产方式也一定要改变。比如说非洲猪瘟，它一定会让我们的生产方式改变；比如说新冠肺炎，它一定让我们的很多行业的发展模式、产业模式或者交易模式都会改变。因为前面很多专家、很多成功企业家都一再强调这种改变，所以在这里我就不过多地去展开去讲这个行业会发生什么样的变化，但是我相信这个变化就是生活方式带来的生产方式的改变。

以上就是我通过这一年来的抗非瘟以及最近抗新冠肺炎疫情的一个粗浅的体会，只代表我个人的观点，有不当之处请大家多包涵。最后祝王中老师的跨年演讲圆满成功。谢谢大家！

（资料来源：农财宝典，Hog slat）