本文系新牧网-新猪派原创独家报道,未经许可,不得转载。
9月7日,新希望六和连发2条公告,一离一聘就完成了一家上市公司总裁一职的人事变动,新希望六和迎来刘畅任董事长7年以来的第4任总裁。
地产出身80后新总裁上任
系刘畅任董事长7年以来第4任总裁
新希望六和第一条公告称,董事会于2020年9月5日收到邓成先生的书面辞职报告,其因集团战略安排及个人工作变动原因,请求辞去所担任的本公司董事、总裁职务。邓成先生辞职后将不在公司担任任何职务。
紧接着新希望六和又发布第二条公告称,鉴于公司原总裁邓成先生已辞去公司总裁职务,为了坚定推进“做大养猪”等各项公司业务战略的落地,聘任张明贵先生为公司新一任总裁,任期自公司2020年第一次临时股东大会审议通过之日起至第八届董事会届满之日止。
新希望六和新任总裁张明贵(图片来源:光华管理学院网站)
资料显示,张明贵出生于1982年8月,毕业于中国地质大学(北京),获会计学学士、管理学硕士学位,曾任新希望集团 有限公司团委书记、办公室主任;现任新希望集团地产事业部总裁、新希望集团四川总部董事长、新希望集团有限公司副总裁、党委书记;同时担任川商总会秘书长、四川省第十三届人民代表大会代表。
资料显示,张明贵已经是刘畅任新希望六和董事长的7年以来第4任总裁了,前三任分别是陶熙(2015年离任)、李兵(2016.4-2017.10)、邓成(2017.10-2020.9)。公开资料中这3任总裁的离任均是个人原因。
那么,让一个房地产出身的80后年轻人担任总裁,新希望六和这是打的什么算盘?
养猪房地产热潮之下
新希望六和争取明年完成2500万头出栏目标
众所周知,非瘟重构了猪业格局,在这千年难遇的养猪黄金时期,一个以资本为驱动,以新基建、新技术为模式的养猪新势力正在形成,温氏和牧原高达1亿头的养猪产能储备,四川或高达70%的养猪CR值预期, 大企业将供应广西50%的猪肉, 广东或将仅剩2000个猪场......中国养猪业加速规模化进程催生了猪场设计的不断迭代,智能养殖的突然兴起,高楼养猪的大面积流行;猪场工程建设周期从一年到180天、再到150天,全国各地兴起了一场疯狂的养猪扩张,这是一场史无前例的养猪房地产热潮。
在这样的背景下让一个房地产出身的80后出任总裁,新希望六和是铁了心要把“养猪房地产”事业进行到底呀!
新希望六和本来是国内饲料王者,饲料销量在国内一骑绝尘,连年占据销量榜首。2016年,不甘寂寞的新希望六和宣布将主要商业模式从饲料销售转向商品猪销售。在政策中心倾斜之下,新希望六和养猪业务高歌猛进。自2019年以来,新希望六和在全国布局76个项目,几乎就在1年半的时间内累计新增产能储备高达5318.8万头。
而截至2020年6月底,新希望已投入运营的项目产能达1800万头,建设中且预计按下半年“9.30”节点可竣工的项目产能为1200万头。这意味着,到9月30日新希望将具备3000万头的产能。
而新希望六和董事长刘畅在8月底举办的2020亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上表示,新希望六和争取明年完成出栏2500万头的生猪目标。要知道,今年上半年其生猪出栏量仅212.29万头,明年完成任务的压力绝对不小。
新希望六和董事长刘畅(图片来源:新希望六和官网)
因此,根据“为了坚定推进‘做大养猪’等各项公司业务战略的落地”这一聘张明贵任总裁的初衷,新希望六和显然是期望新晋总裁能够带领公司将目前储备的生猪产能迅速落地,如期完成目标。
深谙新希望养猪战略
能带领新希望六和走多远需时间证明
那张明贵是否有此能力呢?我们姑且先来论证一番。张明贵2008年毕业后就进入新希望集团,至今已有12个年头,其在新希望集团的任职情况开篇已有简述,他对新希望集团的各产业板块包括数字经济、农牧产业都经历过,对于许多跨行业的理解和整合都有一定的优势。在张明贵的领导下新希望地产实现了6年数十倍的增长。
那么,作为地产业出身的他,对养猪业理解如何,能否完成跨行业思维的转变?对此,张明贵在接受每日经济新闻采访时表示,地产行业同养猪行业存在一些类似的地方,都需要很强的规划、运营等,也需要员工具有很强的“狼性”和激情,比如养猪区域的选择会对生产成本产生差异。
新希望六和在广西新建的一个存栏种猪1.35万头猪场项目
据悉,张明贵养殖在全力协助新希望在各地拿养猪地块,新希望地产业一直在帮忙协调资源,以合作的方式帮助新希望建设育肥场。深度参与其中的张明贵对新希望的养猪战略了然于心。
那么,作为刘畅任董事长7年以来第4位总裁,张明贵在新希望六和总裁一职上到底能走多远,这股地产新鲜血液能否帮助刘畅完成其2021年出栏2500头的目标?这个只能交给时间来证明,让我们拭目以待。
本文由积牧网综合报道,如若转载,请注明出处:https://www.xinmunet.com/2020/1957.html